科技创业服务中心主任述职报告.doc

科技创业服务中心主任述职报告 各位领导，各位同事，大家好！ 　　我是xxx科技创业服务中心主任，现就我的工作情况向大家做一个汇报。 　　本人自2010年2月开始筹建xxx科技创业服务中心，开始建设xxx科技创新园，到今天，我已在xxx工作近4年。 　　在区委区政府和科技局的大力支持下，xxx科技创新园获得了较好的发展。2011年，被科技部认定为国家级孵化器，园区规模也由2010年的一个园区拓展到了现在的一个总园2个分园，孵化面积由原来的1万平米拓展到了7万平米，并成功孵化了四家上市公司，成为了国内一流的孵化器。 　　现将具体履职情况汇报如下： 　　一、立足根本，提高孵化服务水平 　　企业是园区的根本，我们一直致力于以政策、服务、环境集聚科技人才和高新项目，一是实行企业一年一签的制度，促进园区企业科技含量不断提升；二是企业月访制度，建立企业档案，做到一企一档，及时跟踪企业发展动态。三是建立企业运营分析报告和淘汰制度，对不符合行业导向或发展前景不良的企业实行强制离园政策。通过以上制度，确保优质企业能在园区得到更好的发展。 　　到目前为止，总园累计孵化企业150家，目前在园孵化38家，有2家企业完成股改等待上市。在5月30日举行的xx股权交易中心首批企业挂牌中，xxx总园有3家企业挂牌，成功进入三版市场。 　　另外，我们积极引进国内外知名高校院所的科研机构和创新团队。xx大学新能源技术转移中心、zz大学多媒体技术创新平台、中科院xx先进院人体组织与器官退行性研究中心、xx大学有害生物控制与资源利用国家重点实验室、xx大学军民两用技术研究院。作为将高校技术优势和企业产业需求良好对接的平台，这些机构将随着时间的推移，催生出更多的硕果。 　　二、开拓创新，搭建创新服务平台 　　按照企业的需求，在完善园区硬件环境的同时，还要不断增强为企业服务的软实力，搭建各类科技服务平台。 　　在xxx工作期间，我们共搭建了科技信息服务平台、公共检测平台、投融资服务平台、中介服务平台、公共研发平台、学术交流服务平台等六大平台。 　　所有服务平台的建立，都是依据企业的需求进行设立和运营。[有三多范文网,生活更轻松]比如中介服务平台中的土地厂房信息服务，就是我们为解决企业找厂房难的问题，派专人专车历时一年半，收集了xxx区内485个工业园区的信息，并免费为企业提供服务，只要企业提出厂房的需求，我们将在三天内寻找三家符合企业需求的工业园区和联系人的信息，提供给企业。类似的服务还有很多。 　　急企业之所急，想企业之所想，只要有这样的服务意识和服务理念，这种贴心的、贴身的服务，会随着企业需求的变化，不断深入。 　　三、扩大规模，推进创新载体建设 　　为引进培育更多的孵化企业，同时发挥xxx的辐射带动作用，我们在完善xxx总园建设的同时，以整体租赁和与街道、企业合作等多种形式，建设xxx分园，目前已建设了3个分园。 　　我们相信随着分园各项功能的日趋完善，各街道分园将像总园促进xxx科技创新城的建设一样，在不断培育自身企业的同时，发挥他们在各自区域的辐射带动作用，为xxx的产业转型升级贡献力量。 　　四、加快园区基础建设，不断改善孵化环境 　　在xxx工作期间，共完成政府投资5000万元，包括孵化大楼、道路、绿化、旧工业区改造等各项建设工作，全部在预算范围内保质保量地完成，并已全部完成了结算和审计。 　　以上就是我的述职，希望得到大家的支持！谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向