经典励志故事：你不能躲进借口里 .doc

经典励志故事：你不能躲进借口里 　　一场面试，我和同学乔偶遇，听说了她的经历。 　　我们高中同班，高考时，乔因数分之差与大学绝缘。接下来的两年，她就读于本市最著名的复读班，一考再考，终于在第三次冲击时，过了本科线10多分。 　　令人遗憾的是，填报志愿时，乔出了些差错。 　　领到录取通知书，她大吃一惊，却已无力挽回她被省内一所师范专科院校录取，虽然是她喜欢的英语专业，但本科分数上了大专，她心有不甘，是一路哭着去上学的。 　　那天的面试，乔发挥得不好。 　　自我介绍之后，招聘方提问，为何简历中没有英语专业四级证书的复印件? 　　她吞吞吐吐，略带羞愧：没过。 　　15分钟的试讲，乔紧张得口误了几次。说到一个知识点，她先陈述，过了几秒钟，又推翻之前的说法。 　　不用等最后结果，看主考官的表情，乔就知道这次应聘没戏。但她说：全都是本科生，我一个大专生，本来也不抱什么希望。 　　没等到公布结果，她就走了。都怪那年如果不是我和周围好几个旁听她遭遇的人目送她，并由衷地为她曾经的错失感到惋惜。 　　后来，我辗转从别人那里得知她的消息。 　　一路哭着去上学之后，乔用了很长时间才恢复平静，确切地说，从未平静。 　　一开始，在师专，她因是第一名进校而备受关注，但失望、愤怒及为什么是我的想法，让她倾诉成瘾，向同学、师长，在饭馆、酒吧。 　　也许是找到了发泄渠道，也许是发现了自己新的闪光点，渐渐地，人们更多见她在饭局，而不是课堂，她是我见过的酒量最大的女生，别人说，乔一个人能喝6个lsquo;小二rsquo;，打通关打得男生全趴下。 　　学习近乎放弃。看到专业书就会想，我该待的地方不是这儿。乔总这么说。有人劝她通过考研改变命运，被她发火顶回去：大专得工作两年才能考! 　　如果不是我就能，总之，关于学业，自那年夏天被强行打了折后，乔就自动按了停止键。 　　我想起乔，是因为老邻居来访，提及不成器的儿子，东。 　　小时候，东是我们同情并艳羡的对象。幼时一场事故，他失去了左腿。于是，父母给了他诸多同龄人所没有的特权：零花钱最多，分数要求很低，无缘无故发脾气不被责罚，反倒会被一直哄到开心 　　而今，东已过而立，仍在家啃老。 　　做父母的不是没为他想过出路，可让他学电器修理，他半途而废;为他开了个小书店，一周总有三四天不开张他要玩游戏、睡懒觉。 　　从小可怜他不像别的孩子。老邻居叹息，宠着他、惯着他，倒把他弄成了老大难。 　　都怪我这条腿。一有不顺，东就发火，一发火便这样说。最近一次发火，是恋爱受挫，于是，他逼父母出更多的钱，买更大的房，就不会有人嫌弃我的腿。 　　升学、就业、做生意、与人交往记忆中，凡是没做好的事，他一直这么觉得。 　　多年来，那条腿成了他的借口。他的人生被腿偷走，腿是他偷懒的理由。他躲在里面，所有的不成功、不得志、不努力都变得情有可原，一如乔的学业，从此可以正当而悲情地裹足不前。 　　只是那些遭遇，一样有它们的遭遇吧人们借题发挥、偷换概念，将所有错误归结于它，不负责、不承担，哪怕自己改写了自己的命运。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责