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1、如果上帝要毁灭一个人必先令其疯狂,可我疯狂了这么久为何上帝还不把我毁掉。
2、是不是只要麻醉自己,就可以不清醒。
3、太不完美的我,承受不起你太完美的爱。
4、我等待,只为了你的爱。
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11、爱情就像乘法,其中一项为零,其结果永远为零。
12、宝贝儿,只要你幸福,我就幸福,不管你在谁身边。
13、彼岸花很美,只因为他盛开在彼岸。
14、承诺,谁能担当得起如此沉重、虚伪。
15、从指缝看那烟雾缭绕的世界,很美。
16、那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里,被我们遗忘了。
17、难过了,就蹲下来抱抱自己。
18、你给我一滴眼泪,我就看到了你心中全部的海洋?
19、你笑一次,我就可以高兴好几天;可看你哭一次,我就难过了好几年。
20、年轮的磨损中,沉淀了悲喜,却浮上了一层唤不回的伤感。
21、努力找回,我将要失去的感情。
22、青春像结了疤的伤口,开成一朵疼痛的花。
23、很多我们以为一辈子都不会忘记的事情,就在我们念念不忘的日子里,被我们遗忘了。
24、寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人,于是我总是意犹未尽地想起你?在每个星光陨?落的晚上一遍一遍数我的寂寞。
25、剧情再美终究是戏。
26、流年,带走了谁的物是人非。
27、每当我看天的时候?我就不喜欢再说话?每当我说话的时候?我却不敢再看天。
28、那些刻在椅子背后的爱情,会不会像水泥上的花朵,开出没有风的,寂寞的森林。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对
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