- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
自愿参赛保证书范文
自愿参赛保证书范文
为了使传播系第x届 五人足球赛能够顺利进行,本人自愿参赛并作出如下保证:
一、在比赛场上尊重裁判、服从裁判,不与裁判发生任何争执。
二、在比赛场上尊重对手,不得故意伤害对方队员、与对方队员产生争执。
三、不在场下纠缠裁判、对方队员。
四、听从本队领队和队长的安排和管理,不得做出有违体育道德的事情,如有违反将接受取消比赛资格的惩罚。
五、在比赛期间参赛球员应注意自我保护,如出现意外伤害情况,与举办方无关,并不得追究举办单位、本方球队领队以及对方球队领队和球员的任何责任。
六、本人理解服从活动举办方的赛程安排。
七、我已经确实购买了意外伤害保险。
八、本人确认对上述保证已充分理解,并承认本保证书具有法律效力。
九、本人同意活动组委会有权利无偿使用本人的姓名、肖像及个人资料进行各项宣传活动。
十、本人认可本保证书解释权归广东轻工职业技术学院传播系学生会体育部所有。
班别:
自愿参赛队员签名
球队队长签字确认:
班委意见:
年 月 日
学生会体育部:
我班出征本届五人足球赛的参赛队员一共___名,其中________同学为队长。他们都已经认真阅读并签署了自愿参赛保证书。为了使本届五人足球赛顺利开展,现在我们郑重作出以下保证:
1. 我们的参赛队员均是我班在南海校区在读生;均是自愿参加本次比赛。
2. 我们的参赛球员均须购买意外伤害保险。
3. 我们的参赛球员我们都有强调其比赛时应注意自我保护。
4. 我们的参赛球员将会配合赛事举办机构的安排。
5. 我们的参赛球员将会做到在比赛场上尊重裁判、服从裁判,不与裁判发生任何争执。
6. 我们的参赛球员将会听从本队队长的安排和管理,不会做出有违体育道德的事情。
7. 我们的参赛球员已经做好参赛的准备,并在物质和精神(啦啦队)上全力支持他们参加本届赛事。
8. 我们承认赛事承办机构传播系学生会体育部对本次活动有最终解释权。
班长签字:
年 月 日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7
文档评论(0)