董仲舒的名言集锦 .doc

董仲舒的名言集锦 　　1. 师帅不贤，则主德不宣，恩泽不流。 　　2. 名生于真，非其真弗以为名。 　　3. 事各顺于名，名各顺于天，天人之际，合而为一。 　　4. 仁者所爱人类也，智者所以除其害也。 　　5. 大富则骄，大贫则忧。 　　6. 气之清者为精，人之清者为贤，治身者以积精为宝，治国者以积贤为道。 　　7. 善无小而不举，恶无小而不去。 　　8. 能使万民往之，而得天下之群者，无敌于天下。 　　9. 父不父则子不子，君不君则臣不臣。 　　10. 屈民而伸君，屈君而伸天。 　　11. 薄赋敛，省徭役，以宽民力。 　　12. 君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲。 　　13. 躬自厚而薄责于人。 　　14. 性者，天质之朴也;善者，王教之化也。 　　15. 百乱之源，皆出嫌疑。 　　16. 得志有喜，不可不戒。 　　17. 圣人为天下兴利也。 　　18. 匿病者不得良医。 　　19. 至廉而威。 　　20. 欲审曲直，莫如引绳，欲审是非，莫如引名。 　　21. 身之有性情也，若天之有阴阳也。 　　22. 治乱兴废在于己。 　　23. 善为师者，既美其道，有慎其行。 　　24. 质朴之谓性，性非教化不成。 　　25. 教化立而奸那皆止者，其堤防完也;教化废而好邪并出，刑罚不能胜者，其堤防坏也。古之王者明于此，是故南面而治天下，莫不以教化为大务。 　　26. 常玉不琢，不成文章;君子不学，不成其德。 　　27. 事在勉强而矣，勉强求学则见闻广而智力明，勉强修养，则德日起而大有功。 　　28. 琴瑟不调，甚者必解而更张之。 　　29. 天人合一，君权神授。 　　30. 承天意以从事，任德教而不任刑。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原