营销公司人事管理制度(一).doc

营销公司人事管理制度(一) 1.适用范围 1.1.本制度适用于营销总公司各销售分公司员工的聘用、培训、考核、待遇等的管理。 2.职责 2.1.总裁负责分公司经理（副经理）的人选决定及任免。 2.2.TT集团有限责任公司分管营销的副总负责分公司经理（副经理）人选的审核及片区经理（副经理）、业务主办人选的批准。 2.3.营销总公司总经理负责分公司经理（副经理）、片区经理（副经理）及业务主办的提名和特聘信息员、促销员的批准。 2.4.分公司经理负责片区经理（副经理）、业务主办、特聘信息员和促销员的提名。 2.5.TT集团有限责任公司人力资源部负责分公司各人员任职资格的审核及人事档案的汇总、存档。 3.管理内容和方法 3.1.销售分公司人员的聘用程序 3.1.1.分公司经理（副经理）由营销总公司总经理提名，TT集团有限责任公司分管营销的副总审核后报总裁决定，而后报TT集团有限责任公司人力资源部存档。 3.1.2.片区经理（副经理）、业务主办由分公司经理提名，营销总公司总经理审核后报主管营销的副总决定，而后报TT集团有限责任公司人力资源部存档。 3.1.3.业务人员、促销员和外聘信息员由片区经理提名，报分公司经理审核，经营销总公司总经理批准后报TT集团有限责任公司人力资源部备案。 3.1.4.财会人员由TT集团有限责任公司财务部委派，报TT集团有限责任公司人力资源部存档。 3.1.5.各销售分公司售后服务主任由营销总公司技术服务中心主任提名，由TT集团有限责任公司分管销售的副总批准后报TT集团有限责任公司人力资源部存档。 3.2.销售分公司人员培训 3.2.1.分公司经理、片区经理、业务主办、业务员、特聘信息员由营销总公司总经理负责组织培训工作。 3.2.2.各销售分公司售后服务主任及售后服务管理人员由营销总公司技服中心主任负责组织培训工作。 3.2.3.分公司财会人员由公司财务部负责组织培训工作。 3.3.销售分公司人事管理原则 3.3.1.采取“分级管理、逐级考核；谁主管谁负责，下级对上级负责”的原则。 3.3.2.业务员、业务主办向所在片区经理负责。 3.3.3.片区经理（副经理）向分公司经理负责。 3.3.4.分公司经理（副经理）向营销总公司总经理负责。 3.3.5.财会人员业务管理上向TT集团有限责任公司财务部部长负责，日常行政上向分公司经理负责。 3.3.6.各销售分公司售后服务中心主任及售后服务管理人员业务上向营销总公司技术服务中心主任负责，日常行政上向分公司经理负责。 3.4.销售分公司人事的管理内容 3.4.1.分公司各级人员的配置、聘用及定员原则上在各销售年度初核定，销售年度中期不得随意增减，以保持业务操作的连续性与稳定性。 3.4.2.如有特殊情况确需要更改人员的，分公司必须在定员范围内“以一换一”进行更换，并按职责权限报批。 3.4.3.分公司人员离岗离职，分公司经理必须在该人员提出离岗离职后10天内以书面形式汇报营销总公司以便营销总公司会同审计监察委员会进行人员离岗离职审计，分公司在其离岗离职后当月即停止其工资发放。 3.4.4.分公司人员新增，分公司经理必须在新增人员预备上岗前至少10天内以书面形式将新增人员详细情况汇报营销总公司（填报《分公司（片区）人事档案卡》），报请营销总公司审批，营销总公司总经理须在一周内审核后交公司分管副总批准，分管副总批准后应以书面形式告知分公司经理，再办理相关手续送公司人力资源部存档，新增人员工资在批复同意后次月开始计发工资。 3.4.5.分公司人员全部采用聘用制，签订劳动人事合同及相关的营销责任保证金协议。劳动人事合同分一年制、二年制及五年制三种，由营销总公司总经理决定。 3.4.6.分公司在定员编制范围外按总公司要求和限额招聘的业务员、促销员由分公司经理审批决定，报营销总公司综合管理科存档。所聘人员工资500每月元由营销总公司支付，其他费用由分公司自行承担。所聘人员未与公司签订正式劳动人事合同的不得代表公司对外签订任何合同或协议，并不得签批票据。 3.4.7.销售分公司定员编制范围内人员享受公司以下制度： 3.4.7.1.休假制度（分公司人员因业务需要，实行弹性工作日制度，具体休假时间由各分公司视实际情况自行安排）； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人