行政秘书自荐书范文 .doc

行政秘书自荐书范文 个人信息 名姓：XX　　　　　别性：女　　　　　年龄：XX岁 E-mail：XXXXXXXXXX　　　　　　　　　联系电话：XXXXXXX 地址：北京朝阳区霄云路XX楼XX号　　　邮编：XXXXXX 作工经验 2004年5月现在　　　北京XXXXXXX司公　　　行政部秘书 职责： 处理行政部门各项日常作工和事务； 文件的收、发；资料档案的管理； 司公各项规章制度、通知的草拟，协助领导监督执行情况； 各类办公设备的管理和使用。 离职原因：向住一个更有凝聚力，更能发挥自身潜力的团队 2002年7月2004年5月　　　XXXXX司公北京分司公　　　总经理秘书 职责： 处理办公室日常的各项作工和事务； 司公各类文件的收、发，档案等资料的管理； 协调各兄弟司公的作工，协调各部门之间的合作与沟通； 员工出勤情况的管理及档案的管理； 协助司公的完成招聘作工及员工在职培训期间的准备作工； 负责经理的日常会议安排，并熟练记录会议记要。 教育背景 2003年9月2005年7月　　　北京广播电视学大　　　工商管理　　　专科 2000年9月2003年7月　　　北京外事服务学校　　　计算机应用　　职高 职业特长和技能 熟悉办公室作工流程，具有较强的独立处理事务的能力； 易于与人沟通，有很强的团队合作精神； 熟练操作电脑，灵活运用各类办公软件，有较强的文字处理能力； 全国计算机等级考试二级，全国速记等级考试五级； 英文熟练，有全国四级等级证书。 自俺评价 三年的秘书作工经验，踏实、细心；为人处事能力强。 职业目标 寻找一个团结合作的团队，寻找文秘方面的职位。俺将充分发挥三年作工中所积累下的丰富知识和技能，俺的勤奋与努力会令你刮目相看。 期望工资：2000元/月 上班时间：一个月后 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考