诚信名言名句 .doc

诚信名言名句 　　诚信是做人之根本，立业之基。 　　创起诚信校园，树起诚信学风，成为诚信学子。 　　诚信为本，学做真人。 　　诚信为荣，失信可耻。 　　最大限度的诚实是最好的处事之道。 　　人类最不道德处，是不诚实与怯懦。 高尔基 　　没有诚实何来尊严。 西塞罗 　　当信用消失的时候，肉体就没有生命。 大仲马 　　真话说一半常是弥天大谎。 富兰克林 　　真诚是一种心灵的开放。拉罗什富科 　　如果要别人诚信，首先自己要诚信。 莎士比亚 　　诚实是人生的命脉，是一切价值的根基。 德莱 　　诚者，天之道也;思诚者，人之道也。 孟子 　　欺人只能一时，而诚信都是长久之策。 约翰雷 　　诚实守信是面明镜，不诚实的人在他面前，都会露出真相。 　　没有诚实，何来尊严? 　　诚实是上策。 　　一切有成效的工作都是以某种诚信为先决条件。 　　不诚则有累，诚则无累。 　　诚信是沟通心灵的桥梁，善于欺骗的人，永远到不了桥的另一端。 　　诚信，是一股清泉，它将洗去欺诈的肮脏，让世界的每一个角落都流淌着洁净。 　　诚信，让心灵无瑕，让友谊长存，让世界美好! 　　知识是财富，诚信也是一种财富，拥有知识能使你变得充实，拥有诚信能使世界变得更美好! 　　诚，乃信之本;无诚，何以言信?诚而有信，方为人生. 　　诚信，如一把钥匙，打开你我心中那扇门上的锁，让我们敞开心扉，沐浴那友谊的阳光。 　　诚信，是人类文明的阶梯;诚信，是填补人类间隔的碎石。 　　诚信是一种自我约束的品质，不是通过一篇文章或一句话就能检验得出的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核