陈安之励志名言30句 .doc

陈安之励志名言30句 　　1、别再自己摸索，问路才不会迷路。 　　2、成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。 　　3、只向最顶端的人学习，只和最棒的人交往，只做最棒的人做的事。 　　4、成功等于目标，等于每天进步1%，等于全方位。 　　5、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。 　　6、每天只看目标，别老想障碍。 　　7、行动才能成功，教练改变人生。 　　8、问题永远在自己身上。 　　9、练习时厉害，比赛时就厉害。 　　10、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。 　　11、成功需要改变，用新的方法改变过去的结果。 　　12、过去不等于未来;没有失败，只有暂时停止成功;采取更大量的行动。 　　13、成功的秘诀是努力，所有的第一名都是练出来的。 　　14、相信教练的话一定有道理。 　　15、只要每天进步就开始进步了。 　　16、付出才会杰出;为别人创造价值，别人才愿意和你交往。 　　17、过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。 　　18、决定可以克服不可能的事情。 　　19、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。 　　20、积极向上是所有成功者的特质。 　　21、书本也是好老师，活用才能成功。 　　22、用心观察成功者，别老是关注失败者。 　　23、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。 　　24、成功就是简单的事情不断地重复做。 　　25、成功者怎么做，我就怎么做。 　　26、没有退路时潜能就发挥出来了。 　　27、承诺是走向成功的必由之路;用公众承诺的力量逼自己成功。 　　28、每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。 　　29、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。 　　30、要成功，需要跟成功者在一起。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门