- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
青春的励志名言
1. 遇到困难时不要抱怨,既然改变不了过去,那么就努力改变未来。
2. 意志力是人的一条救生索,它可以帮助我们脱离困境,引导我们走向胜利。
3. 用自己的双手去创造生活,用辛勤的汗水实现人生的梦想。
4. 面对人生的磨难,请用你的毅力创造生命的奇迹吧!
5. 做任何事都要经受得挫折,要有恒心和毅力,满怀信心坚持到底。
6. 只有自强、自立、自信,你才能付得起人生的账单。
7. 只要不让年轻时美丽的梦想随岁月飘逝,成功总有一天会出现在你的面前。
8. 发现自己的闪光点,挖掘自己的潜能,做你真正喜欢的事业。
9. 每个人都有美好的梦想,只有坚持,你的梦想才能实现。
10. 面对命运不妥协,面对困难不退缩,这样才能做自己的英雄。
11. 我们的梦想就在高高的山巅上,如果每天攀登一阶,矢志不渝,梦想终会实现。
12. 人生会遇到很多障碍,这些障碍就像阻挡我们的布帘子,我们要勇敢地掀起它。
13. 所有的成功都来自于行动,只有付诸行动,才能一步步走向成功。
14. 有希望就会有动力,只要坚持不懈,黑暗过去,迎接的就是无限光明。
15. 选择一条适合自己的路坚持走下去,只要坚持,就会取得成功。
16. 你要求的次数越多,你就越容易得到你想要的东西,而且也会享受到更多的乐趣。
17. 美丽的空想比不上踏实地做事,只要开始行动,就算再晚也不迟。
18. 随时保持自信,认识自己的价值,做一个能真正坚定自己的珍宝商。
19. 怕吃苦的人苦一辈子,不怕吃苦的人苦一阵子。
20. 只有满怀勇气,不畏艰辛,才能获得更大的成功。
21. 面对困难,许多人带了放大镜,但和困难拼搏一番,你会觉得困难不过如此。
22. 成功离你很近,只要再多一点点坚持,你就会尝到胜利的果实。
23. 在无人喝彩的时候,我们不要放弃努力,要学会为自己鼓掌。
24. 在人生的旅途中,一定要学会自己拯救自己,这样才能在逆境中奋勇前行。
25. 用乐观的心态迎接困难,因为能打败你的,只有你自己。
26. 勇敢地接受挑战,不断地超越自我,这样才能发出你的无限潜能。
27. 对坚强的人来说,不幸就像铁犁一样开垦着他内心的大地,虽然痛,却可以播种。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责
文档评论(0)