餐饮部圣诞元旦促销活动 .doc

餐饮部圣诞元旦促销活动 　　圣诞节和元旦是酒店餐饮部一个很好的促销时机，为了提高酒店知名度，提高营业额，现制定此餐饮部圣诞节及元旦促销活动。 　　一、活动名称： 　　双节感恩回馈月--谊丰大酒店圣诞节及元旦促销活动 　　二、活动时间： 　　12月25日--1月20日 　　三、活动宣传方式： 　　1.X展架--2个(尺寸同之前) 　　2.灯箱广告----1个(尺寸同之前) 　　四、活动内容： 　　活动一：凡来我酒店用餐的客户，均赠送精美果盘一个 　　活动二： 　　折扣自由行(烟酒、海鲜消费除外) 　　活动三：生日客人尊享八八折并赠送长寿面及精美礼品一份 　　活动四：平安夜、圣诞节及元旦当天，凡用餐客人均可享受消费满即送的促销活动(数量有限，赠完为止，整单消费满即可享受相应的赠送活动) 　　消费满4000元/桌赠送价值1200元的车载DVD一台 　　消费满2500元/桌赠送价值800元蚕丝被一条 　　消费满1500元/桌赠送价值150元电子秤一台 　　消费满1000元/桌赠送价值100元代金券一张 　　凡来我酒店消费客户每桌均可得到电脑吸尘器一台或办公桌小植物一盆 　　活动五：定宴会送礼仪 　　活动当月成功预定宴会并缴纳规定押金的即可享受到酒店定宴会送礼仪的活动。 　　一楼宴会厅，预定10桌以上的赠送价值500元纱幔及羊毛地毯通道一套。 　　二楼宴会厅，预定20桌以上的赠送价值2000元纱幔、星光大道及灯光路引一套。 　　活动六：会员金卡热卖中(此活动长期有效) 　　储值卡预存10000元返1000元，或享受酒店餐饮消费八八折(烟酒、饮料、海鲜消费除外，宴会、会议、团队消费除外)。 　　备注：活动二、三、四，只能任选一种参与。三个活动不可共同进行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考