鲁迅的名言大全 .doc

鲁迅的名言大全 　　不满足是向上的车轮。 　　谦以待人，虚以接物。 　　知识不是力量，智慧才是。 　　工作时不为钱分心，钱反而会来得更快。 　　勇者发怒，抽刃向更强者;怯者愤怒，即抽刃向更弱者。 　　愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者的话。 　　现在的青年最要紧的是行，不是言。 　　婚姻中最折磨人的，并非冲突，而是厌倦。 　　诚信为人之本 　　自杀是卑怯的行为。 　　造化常为庸人设计。 　　我好象一只牛，吃的是草，挤出的是奶、血。 　　愈艰难，就愈要做。改革是向来没有一帆风顺的。 　　唾沫还是静静的咽下去好，免得后来自己舐回去。 　　那里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 　　友谊是两颗心真诚相待，而不是一颗心对另一颗心敲打。 　　贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险。只有这两条路。 　　唯有民族魂是值得宝贵的，唯有它发扬起来，中国才有真进步。 　　面具戴太久，就会长到脸上，再想揭下来，除非伤筋动骨扒皮。 　　不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡! 　　博识家的话多浅，专门家的话多悖。 　　无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。 　　好向濂溪称净植，莫随残叶随寒塘。 　　希望是附丽于存在的，有存在，便有希望，有希望，便是光明。 　　一劳永逸的话，有是有的，而一劳永逸的事却极少 　　使一个人的有限的生命，更加有效，也即等于延长了人的生命。 　　说到希望，却是不能抹杀的，因为希望是在于将来的。 　　我的确时时解剖别人，然而更多的是无情地解剖我自己。 　　怀疑并不是缺点。总是疑，而并不下断语，这才是缺点。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考