- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中医护理专科大学生自荐书
范文一
尊敬的公司领导:
您好!
我是湖南医药学院中医护理专业的XX届专科毕业生,现在面临即将就业,抱着对贵医院的无比向往,我郑重地递上我的自荐书,感谢您在百忙之中垂阅!在毕业之际,我衷心的希望加入贵医院成为一名优秀的护理人员,展现自身的才华,并为护理事业贡献自己的力量!
现实是此岸,理想是彼岸,勤奋是二者之间的桥梁自从不如从医学的殿堂的那一刻起,我就立志成为一名优秀的护理工作者,所以在三年的学习生活中我不断的开拓视野,不断的完善自己,积极上进,发奋学习,为能成为一名优秀的护士而打下坚实的基础。
首先,我热爱自己的专业。学习期间,学习成绩优秀,掌握了护理医学的理论知识,并获得多种奖励,实习期间,工作严谨认真,爱岗敬业,为人友善,团结协作,动手能力强,表现优秀,收到了各科老师的一致好评,很好的把理论知识和实践相结合,并熟悉的掌握了各科护理操作技能。其次,具有广阔的医学知识背景,系统地学习了基础医学课程、临床医学中内、外、妇、儿、传染科等理论进行了学习和临床学习,对临床个科室有了较深的了解,对今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。
积极进取、乐观向上、自立自强、诚实守信是我的性格特点,强烈的责任感、计提荣誉感、团队协作精神将使我在工作中游刃有余,较强的专业素质、技能使我足以胜任各项工作,不断地学习使我紧跟时代的步伐。
我怀着救死扶伤、重于职守、爱岗敬业、乐于奉献的精神为人民服务。我愿以自己的满腔热情,青春年华投入到贵单位的事业中去,用勤奋和智慧共创一个又一个辉煌!
希望能在贵医院内发挥之专长并为我所用,我将竭尽全力为此奋斗!
我热忱地等待您的答复!
此致
敬礼!
自荐人:laifanwen
2015-07-08
自荐书 - 写作注意事项
1、实事求是。
把自己的学历、资历、专长如实介绍给对方,不弄虚作假,不夸大其词。
2、投其所好。
尽可能根据用人单位的要求介绍自己,这是在已知职位的条件下,针对对方的需求,有选择地突出自己的专长。
3、言简意明。
自荐书不仅反映自己的写作水平,同时会给对方以精明练达的好印象,所以应当直截了当,避免冗长累赘。如文笔好,则可适当以情动人。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工
文档评论(0)