[高等院校规划教材管理学.第二版.第6章战略.pptVIP

（2）增长型战略适用条件 组织有能力获得充分资源 宏观或行业微观环境较好 高新技术组织 （3）优缺点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 .收缩型战略（紧缩战略） 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。 与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。 紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 紧缩型战略的类型 类 型 调整战略（抽资转向） 放弃战略 清算战略 思 想 精干主业，流转财务不佳局面 减特定领域投资转投更有利领域 改善现金流 放弃某些业务 保主业免受危机 清偿债务或结束公司存在，免更大损失 具体战略 修订现行战略 降低成本提高收入 剥离与整体经营非一 致的单位 卖出某经营单位 撤出某领域 放弃非相关业务 或业务环节 由股东决定自动清理 由法院裁定强制清理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3.2 业务战略（经营层战略） 考虑内容： 各业务单位需做的贡献。 确定竞争方式（领导、追随、挑战？） 各部门如何支持协同 业务单位内资源的利用 适应战略和竞争战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、适应战略 Miles,Snow提出 1）探索性战略(prospector strategy) 追求创新，不断推出新产品或进入新市场 2）防御性战略(defender strategy) 在原有产品线、市场上增加顾客群或维系已有顾客群。 3）分析性战略(analyzer strategy) 小心进入新市场，或提供核心产品群和寻求新契机。 4) 反应者战略（reactor strategy ） 管理的基本任务：组织内部的相互关系应与环境保持一致性，应使其使命和目标与机会和威胁相适应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 环境变化的速度 快 中 慢 成长潜力的速度 高 中 低 适应性战略 探索性战略 分析性战略 防御性战略 对应公司战略 增长战略 组合战略 稳定战略 1.适应性战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、竞争战略 Porter ：公司战略确定业务组合后，选择竞争战略的问题（确定如何进行竞争） 竞争战略基础：产业分析（Porter 5种力量分析模型） 基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略、集中化战略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞争优势类型 战略目标范围 广义目标 狭义目标 整个产业 特定部分 价格比其他组织低 差别性被顾客认同 以组织市场为目标，低价策略，赢得竞争优势 不同产品性能、系列、渠道、服务，形成优势 把人、财、物集中投入特定市场争取竞争优势 成本领先战略 差别化战略 集中化战略 价格——集中 差别化——集中 特定市场价格优势取胜 特定市场差别化优势取胜 迈克尔·波特三种竞争战略的关系 Evaluation only. Created wi