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产品研发管理现状调查（问卷） 说明： 1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式，请注明你的职位； 2、对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息必威体育官网网址。感谢您的合作！ 一、答卷人职位： 业务策略： 在产品策略方面，采用的模式是：( ) A.主要靠自己开发产品 B.部分自己开发，部分外包 C.全部外包，自己负责整合 D:没有仔细考虑过这个问题 2、是否有明确的业务策略 ( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.不知道什么是业务策略 3、公司的发展是否有明确的路标指引 ( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.不知道什么是路标指引 4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？( ) A.是，有长远规划 B.没有，只是根据市场需求来制定 C.只做近期规划 D.根本没有规划 5、新产品概念的产生，是基于：( ) A.对行业技术能力的预见 B.竞争对手产品的信息 C.企业自身的技术能力 D.其他 流程： 1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 2、开发过程中的角色和职责是否清晰？( ) A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责 D.有，但感觉没有起到作用 3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？( ) A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责 D.有，但感觉没有起到作用 4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员( ) A.有 B.没有 C.有，但要研发人员主动索取 D.市场需求的调查分析是研发人员做的 5、立项是否有明确的流程？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 6、都是什么人决定是否立项？( ) A.研发部门领导 B.市场部门领导 C.公司领导 D.跨部门组织集体决策 7、谁对产品的成功负责？( ) A.研发部门领导 B.市场部门领导 C.公司领导 D.项目经理 E:没有明确谁负责 8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？( ) A.很多，难于应付 B.较多，可以应付 C.少 D.没有 9、产品更改管理是否有清晰的流程？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 10、是否考虑产品平台的建设？( ) A.有成熟的产品平台策略 B.有，但没有真正付诸行动 C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果 D.没有这个概念 11、整个产品开发过程是否有清晰的流程？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 12、决策评审点是否有明确的定义？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 13、是否有评审制度来保证质量？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 14、评审是否烦琐、拖的时间长？( ) A.未做过评审 B.是，很长 C.还可以，时间有点长但大家能接受 D.没有，评审效率很高 15、产品测试是否有严格的制度保证？( ) A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式 16、是否有业务计划分析？( ) A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观 B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观 C.没有 D.不知道有没有 17、产品的可维修性、可服务性如何保证？( ) A.没有考虑过 B.设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验 C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证 D.产品到维护期反馈回来修改 18、与其它部门配合如何？( ) A.默契 B.凭关系，关系好就容易协调一些 C.太差，一到跨部门协调就头疼 D.一般找更高一级领导协调 19、试图通过什么工具控制产品开发流程：( ) A.来自多个项目中间步骤的数据 B.主观的判断 C.项目回顾中发现的问题 D.其他 20、供应商的选择是基于：( ) A.最低的价格和成本 B.预定的标准 C.一个正式的供应商验证程序 D.其他 21、原材料的选择是基于：( ) A.已有的经验 B.正式的工程分析 C.成本考虑 D.其他 22、市场调查的作用是：( ) A.在产品投放市场后，用来验证市场的接受能力 B.用来作为产品设计决