乡政府2009年工作情况汇报.docVIP

乡政府2009年工作情况汇报 今年以来，贾村乡以科学发展观为统领，以“优化环境、加快发展，整合资源、争先进位”为目标，以构建“区域特色乡镇、和谐文明乡镇”为主线，进一步解放思想，强化措施，狠抓落实，取得了较好成效。现简要汇报如下: 一、工作开展情况 （一）夯基础，抓好组织建设 乡党委认真按照“抓党建保稳定，抓核心促发展，抓基层打基础”的要求，狠抓思想建设、组织建设和作风建设。一是组织开展了干部作风建设年“六个一”活动，制定了机关干部管理、来人来访接待管理等一系列制度，并严格执行，转变了干部作风，树立了良好机关形象。二是精心谋划、扎实推进两委换届。多年来首次在规定时间内完成13个村党支部换届，8个村连选连任，4个村实现了“一人兼”，两委交叉任职干部18人，在换届过程中实现零信访。三是切实加强农村干部队伍管理。认真落实“一定三有”，坚持建管并重，健全“一岗双责”、责任追究、三资委托代理等制度，充分调动两委干部的积极性，并把两委主要干部的活动置于约束和监督之下。 （二）谋发展，抓好项目建设作为典型农业乡，把农业龙头型企业放在优先发展位置 一是望京牧业有限公司完成一期投资800万元，东城养猪场投资200万元继续扩建；二是东西新村蛋鸡养殖业健康有序发展，新增雏鸡80万只；三是王文村150亩百利番茄喜获丰收，苗木市场逐步扩大，今年新增苗木800余亩，两项增收近500万元；四是投资500万元的南贾村新型砖厂一期建成投产，解决了部分剩余劳动力的就业；五是紧紧抓好与京津对接，与天津外贸公司、天津太平洋制药厂等部分合作项目正在洽谈中。初步奠定以农业项目为主导、一村一品的发展框架。 （三）强服务，抓好农业农村工作 认真落实各项惠农政策，全乡共发放粮补248.5万元，家电下乡补贴发放220余件，继续实施农民素质工程，邀请河北农大等单位的专家就温室蔬菜种植技术、蛋鸡养殖技术等进行培训，并积极做好返乡农民工就业、培训工作，促进农民持续增收。 （四）抓防控，做好维稳工作 认真抓好矛盾纠纷隐患排查，做到“知情在先、预防在先、料变在先、处置在先”。通过健全稳定预警信息制度和“三位一体”调解制度，严格落实《信访稳定责任追究办法》，上半年共排查各类矛盾隐患27件，调处办结20件，其余也在稳控调处中，切实做到了“小事不出村，大事不出乡”，确保了全乡政治安定，社会稳定。 （五）重民生，统筹发展社会事业 在有关部门支持下，道路硬化4500米；南韩庄村自筹资金20余万元修建高标准花池50余个，争创省级文明村；新建安村主要街道全部种上苗木花卉，全力打造生态型新农村；南贾村对村内主要街道进行了绿化美化。投资200万元的贾村乡中心学校、投资35万元的计生综合服务站也正在建设之中。健全完善社保、救助体系，亲民爱民活动更加深入。小塑料厂全部得到整顿，没发生一起秸秆焚烧。安全生产工作常抓不懈，实现了全乡无事故的安全目标。计生民心工程受到全乡妇女的赞誉。 二、存在问题 1、贾村乡地处偏远，受道路、资金、信息等方面的影响，招商引资难，经济发展较慢； 2、部分干部群众思想落后，服务意识差，创业环境差，创业意识有待提高； 3、经济基础薄弱，工业项目少，立乡项目更少，竞争力不强。 三、下一阶段工作打算 乡政府在下一阶段将重点抓好以下五方面工作： 1、认真开展好干部作风建设年和学习实践科学发展观两项活动，树立勤政廉政形象，提高执政效能，为全乡经济加快发展提供坚强的政治保障。 2、特殊的区位、特殊的乡情、特殊的时期决定把保稳定作为工作的重中之重。认真落实“迎国庆、保稳定、百日会战”会议精神，坚持以民为本、和谐为重，从细从严、从快从实，切实做好各项基础性工作，实现可持续性稳定。 3、深入开展全民创业，做大做强农业龙头型企业。 4、扎实推进社会主义新农村建设，进一步做好“三农”工作。 5、深化科教兴乡和人才强乡战略，促进教育、卫生、计划生育和其他社会事业协调发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核