- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人生感悟小故事:温暖的记忆
一时糊涂的清官
包拯是宋朝有名的清官。他刚任开封府尹不久,有人犯了罪被官府缉拿归案,按刑律要受杖刑的惩罚。那时的杖刑很重,竹杖又大又沉,几杖打下去就会皮开肉绽,打成重伤是常有的事。犯人一听害怕了,赶紧托人找到包拯手下的一个小吏,花钱求他改判轻点的刑罚。
小吏见有利可图,便答应帮忙。他让犯人不必慌张,并约定:包拯审案时,我会来记录你的罪状,到时你就大声喊冤,我自有办法为你减轻刑罚。
犯人虽将信将疑,但也没有更好的办法。等包拯隔日升堂审案时,犯人就按小吏的吩咐,拼命喊屈叫冤,为自己辩解。还不等包拯开腔,小吏就摆出一副凶神恶煞的官老爷样子,大声呵斥:大胆刁民!快快受了杖责,滚回牢房去!
包拯刚正不阿,最见不得仗势欺人的做派。这小吏竟然在他面前耍威风,必要狠狠教训一番。于是,包拯当堂将小吏责骂一通,而那个犯人却被改判了刑罚,从轻发落。
包拯的正义,却中了小吏的下怀。优点如果被小人利用,也会成为缺点。所以,越是平时有效的经验,越要多份小心和谨慎。
温暖的记忆
铁砣爷拖着他的白腊棍,在秋月的清辉里逡巡。他是生产队的护林员,一片茂密的树林以及树下丛生的野草,还有河边成片的芦苇,都是他的领地。
我和母亲潜伏在围堰下的灌木中,等铁砣爷巡完这一圈的时候,就趁机越过围堰,偷割生产队的芦苇。我们家人口多,严重缺柴烧,我们冒险来偷生产队的柴草也是迫于生计。
铁砣爷的咳嗽声远远地消失了,我们迅速越过了围堰。母亲快乐地用镰刀扳倒了成片的小芦苇,12岁的我将它们聚拢,码到麻绳上,等待打捆。啊!一根尖尖的苇茬生生地刺进我的脚掌我不由得发出痛苦的喊叫,母亲扔下镰刀,扑过来捂住我的嘴。
可是,像猎狗一样警觉的铁砣爷不会放过这刺耳的惨叫声。他雪亮的手电筒毫不费力地把我们捉到了。铁砣爷二话没说,老鹰抓小鸡一样把我从地上揪起,头冲下,脚朝上,将我箍在胸前,甩开大步朝护林房走去。
他爷,放我们一马吧,孩子伤成这样了,您老可怜可怜母亲紧跟在后面哭诉。铁砣爷一言不发,只顾疾走。他节,把孩子倒过来吧,他还小,经不住折腾母亲已经泣不成声。铁砣节真是铁石心肠,黑着脸往前直奔。
到了护林房,铁砣爷把我轻轻地撂在泥炕上,说:孩他娘,到屋后水缸里舀瓢水,给孩子冲冲脚。
冲完脚,铁砣节摸出自制的止血药,涂在我的伤口上,又扯出一条白布,把我的脚结结实实地裹住,然后才摸出他的烟袋杆点着,滋滋地吸了两口。
孩他娘,刚才把孩子头冲下抱着,是为了止血。铁砣爷缓缓地说,以后干这事,别带着孩子,遭罪!
母亲感激万分,但她还是心有余悸,问:他爷,你不会把我们娘俩交给生产队吧?
这年月,谁家没个难处?再说,孩他娘,你做这事也不是头一回,抓你容易,可一家人怎么吃饭?生产队是有规定,可也不能逼死人!铁砣爷用烟袋杆当当地敲着炕沿。
小子,你有口福,今晚爷爷给你开开荤!铁砣节说着揭开炕头灶上的锅盖,霎时一股浓浓的肉香溢满小屋,爷爷刚打的野獾,肥着呢。
清冷的秋夜,旷野之上,孤独的小泥屋里,盛满温暖的灯光和浓浓的人情。
铁砣爷表面上铁面无私,暗地里却对像我们这样的人家网开一面,让我们度过了那段艰难的岁月。那个朔风渐起的阴冷的夜晚,留给我的,是长久的温暖的记忆。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和
文档评论(0)