人生感悟故事：硅谷饭局杀手锏 .doc

人生感悟故事：硅谷饭局杀手锏 　　在硅谷的第一个春节，我跟着朋友去了一个饭局。 　　长期以来，饭局总能提供一个地域最强烈的市井特质。国内的饭局通常由各种八卦填满：谁和谁分了手，谁跳了槽，谁升了职。用龙应台的话说，她和大陆学者的饭局谈话局限在房子、票子、孩子和车子如果她不在，还会有妹子。 　　硅谷的饭局却与国内迥然不同。我没有听到什么工程师的八卦，相反，却迅速卷入了一场头脑风暴。 　　参加这次饭局的，大多是在谷歌和各初创公司工作的朋友。坐在我左手边的A提议做一个游戏。他举起右手，让对面的Z猜数字。 　　A伸出3个指头说这是1，然后伸出5个指头说是3，之后伸出4个指头说是5，最后他伸出1个指头，问这是几?Z说是4，他答对了。眼看着游戏正向我这边飞速过来，我大惊失色，这是什么逻辑? 　　幸好还没轮到我出丑，他们就玩起了另一个游戏：一碗粥让三个人分，没有称量用具和刻度容器，怎么分才能让大家都满意?随即大讨论开始，有人说这是博弈论，有人说，可以让一个人先吃饱，然后让另两人分。 　　两人分粥并不复杂。比如你可以让一人分，另一人选，第一人会按自己认为公平的结果分粥，而第二人会选择他认为多的一碗。结果，谁都满意。但如果是三人分粥，什么是最好的解决方案?我又听得云里雾里。 　　当然，饭局不是单一案例。圣诞节时，我和朋友去加州边界的Lake Tahoe滑雪。为了打发路上冗长的无聊时光，出发时，我被要求猜测目视中的云朵离我们所在车的实际距离;回程途中，则变成了更可怕的知识面大比拼。 　　那样的专业性，我只在校园竞赛时见过大家按座位顺序轮着说化学元素、奥运会比赛项目、各国首都人口等。 　　我当然又闹了笑话。比如说岩石种类时，氟石、孔雀石、芙蓉石、鹅卵石一个个接下去，我竟然脱口而出：井冈山。 　　江湖地位，智力说了算! 　　来到硅谷后，我周围的伙伴是科技工程师、斯坦福或伯克利大学的学生，以及生物公司的男女科学家们，我的饭局也几乎被淹没在各种创意的大讨论中。 　　坦白说，这样的饭局让我坐立不安。很长一段时间，我都显得狼狈不堪，仿佛一个野蛮人闯进了未来世界。我很好奇：硅谷人到底生活在什么样的日常氛围?换言之，智力竞赛或知识崇拜在这里占据怎样的地位? 　　后来，我给一位在Facebook工作的朋友S打了电话，他是一位奥赛冠军。S告诉我，硅谷的工程师们热爱玩智力题，一是为了应付各公司招聘时千奇百怪面试题的需要，另外则是因为好胜心。 　　为了说明做智力题的愉悦性，这位奥赛冠军又给我举了另一个题目：现在有1000根电线，两头分别放在楼上和楼下，你不知它们的顺序对应关系，比如楼上1号不一定对应楼下1号。如果跑楼上再跑楼下算一次，那么最少需要几次才能知道它们的对应关系? 　　答案是：两次。在这里我无法详述论证过程在我听懂前，我要先死去很多脑细胞。 　　这是我在硅谷经常遇到的冲击，而其中很多火花能让我终生受益。我们都听过太多硅谷的神话，却可能忽视它一些更基本的东西，比如这些无处不在的智力题，这才是这个地球上智力指数最高、创新最活跃的地区最为市井的秘密，而且，别人学不来偷不去。 　　如果一个地方，智力或知识的胜负奠定了人在圈子中的号召力和江湖地位，你可以想象，这种相对单纯的秩序能给创新带来怎样的文化土壤?很遗憾，在我过去跟踪和观察国内互联网公司的几年中，我并没有发现真正的技术或知识能获得多少话语权。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度