人生感悟格言2015 .doc

人生感悟格言2015 　　01有一分热，发一分光。 　　02 生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。 　　03 点燃了的火炬不是为了火炬本身，就像我们的美德应该超过自己照亮别人。 　　04 竭力履行你的义务，你应该就会知道，你到底有多大价值。 　　05 小草，有时站在大山的头上，默默地，从不炫耀它自己。 　　06 光明的中国，让我的生命为你燃烧吧。 　　07 人的一生，贡献所作所为的意义和价值，比人们的预料更多地取决于心灵的生活。 　　08 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给它自己。 　　09 贝壳虽然死了，却把它的美丽留给了整个世界。 　　10 尽力做好一件事，实乃人生之首务。 　　11 应该让别人的生活因为有了你的生存而更加美好。 　　12 人并非为获取而给予;给予本身即是无与伦比的欢乐。 　　13 一个人的美不在外表，而在才华、气质和品格。 　　14 德行善举是惟一不败的投资。 　　15 给予比接受更快乐。 　　16 对人来说，最大的欢乐，最大的幸福是把自己的精神力量奉献给他人。 　　17 你若要为你的意义而欢喜，就必须给这个世界以意义。 　　18 我们追求的不该是在夹缝中的人生。-- 　　19 好自夸的人没本事，有本事的人不自夸。 　　20 知识是通向真理的唯一捷径，也是达到真理的最大阻碍。 　　21 但令身未死，随力报乾坤。 　　22 真正高宏之人，必能造福于人类。 　　23 快乐是一种香水，无法倒在别人身上，而自己却不沾上一些。 　　24 我们的报酬取决于我们所做出的贡献。 　　25 给予的最需要的方面不在物质财富范围内，它存在于人性特有的领域。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职