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介绍信的作用和写作要求 　　介绍信在中国是有着独一无二的作用的，因为在中国人情世故的氛围很浓重，不像国外只靠着规定和制度进行工作。因此有一封介绍信可以在很多方面给你带来帮助，这不但可以帮助你在单位的入职或者调动时取得一定的信任和主动，还可以将你的身份彰显出来。今天小编就给大家带来一篇调查证明材料的介绍信范文，来教大家如何写类似文稿。 　　介绍信是机关团体、企事业单位派人到其他单位联系工作、了解情况或参加各种社会活动时用的函件，它有两种类型：一种是印好格式的介绍信，用时按空填写即可：一种是用公用信笺书写的介绍信。 　　主要作用 　　1.介绍信主要用于联系工作、洽谈业务、参加会议、了解情况时的自我说明。 　　2.对于持信人而言，介绍信具有介绍、证明双重作用。 分类说明 　　介绍信有两种形式，普通介绍信和专用介绍信。 　　介绍信有两种：一种是便函式的介绍信，一种是带存根的介绍信。 介绍信形式一般有书信式和填表式两种。 　　书信式介绍信一般用印有单位名称的信笺书写，格式与一般书信基本相同。 　　填表式介绍信是一种印有固定格式的专用信纸，需根据要办的具体事项按格逐一填写。填表式介绍信有存根，便于查存。 写作规范 　　(一)普通介绍信。用公文纸书写： 　　1.在公文纸正中的地方写介绍信三个字，字要比正文大些。 2.联系单位或个人的称呼。 　　3.被介绍人的姓名、身份、人数(派出人数较多，可写成等人)。 4.接洽事项和向接洽单位或个人提出的希望。最后可写上请接洽、请予协助、此致敬礼等语。 　　5.本单位名称和写信日期，加盖公章。 　　(二)带存根的印刷介绍信。有规定格式，使用只须填上有关内容。 1.存根部分简填，以便日后查考。 2.本文部分要填写详细些。 　　3.派人联系办理重要或必威体育官网网址事情，要注明被派人员的政治面貌、职务。 4.重要的介绍信要经领导过目或在存根上签字，有的还要限制有效期。 5.除本文部分需加盖公章外，存根与本文的虚线正中亦要加盖公章 　　写作要求 　　1.接洽事宜要写得具体、简明。 　　2.要注明使用介绍信的有效期限，天数要大写。 3.字迹要工整，不能随意涂改。 注意事项 　　(1)要坚持实事求是的原则，优点要突出，缺点不避讳，最好是用成就和事实替代华而不实的修饰语，恰如其分地介绍自己。 　　(2)要态度诚恳，措词得当。用语应委婉而不隐晦，自信而不自大。 (3)篇幅不易过长，言简意赅，在有限的篇幅中突出重点，同时文字要顺畅，字迹要工整。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据