优美句子：你什么货色，我什么脸色 .doc

优美句子：你什么货色，我什么脸色 　　看清对你好的，记住被谁咬的。 　　都是我的菜，谁也别动筷。 　　你是你，我是我，别往一块扯。 　　不是感觉谁不行，没两下子别多情。 　　是狼到哪都吃肉，是犊子到哪都挨揍。 　　该吃吃，该喝喝，破事儿别往心里搁。 　　辉煌肯定有，就看怎么走。 　　唠嗑归唠嗑，别总掏心窝。 　　是人是狗，是敌是友，时间长了自己瞅。 　　男人看手腕，女人看脸蛋。 　　是鬼别装人，是人别装神。 　　你有抛弃我的权利，我有让你后悔的实力 　　男人只说三分话，留得七分打天下。 　　昨天是历史，今天是开始，明天谁都不好使。 　　你什么货色，我什么脸色。 　　忍一时得寸进尺，退一步变本加厉。 　　玩笑别太过，要不都是祸。 　　情不够，钱来凑，有钱身后一群狗，没钱社会路难走。 　　顽皮可以，但是不可以赛脸知道吗。 　　每个人，都有自己的了不起。你的优秀，不需要任何人来证明。 　　对别人生气1分钟，就失去了自己人生中60秒的快乐。所以我们要学着没心没肺，对什么事都渐渐的无所谓。 　　真正爱你的人绝不会离开你。他纵有千百个理由放弃，却也总会找一个理由坚持下去。 　　不要轻易让自己掉眼泪，你笑，全世界跟着笑。你哭，全世界只有你一个人在哭。 　　做一个平静的人，做一个善良的人，做一个微笑挂在嘴边，快乐放在心上的人。 　　岁月永远年轻，我们慢慢老去，你会发现，童心未泯，是一件值得骄傲的事情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受