会所经营方案_0.doc

会所经营方案 为更好地对项目配套建设的会所进行经营管理，给业主提供方便、周到、快捷的服务，提升项目的品质，特提出初步的会所经营方案，供公司领导参考。 会所经营的目的： １、丰富业主的日常活动，提供便利的服务； ２、提升项目品质，增加项目竞争力； ３、促进公司资产保值增值。 会所经营模式： 实行会员制的经营方式，以社区业主为会员的主要组成部分，同时吸引部分优质社区外会员。 会所经营范围： 突出游泳健身的健康休闲理念，同时配套餐饮、茶艺、超市、医疗、美容以及大众休闲、便利服务等项目，力争使其成为全时、全能、全民的多功能活动场所。 游泳健身区域提供游泳、健身（器械、跳操、形体、网球、羽毛球）、理疗（放松性健康保健、日光浴、休闲小食品）等服务； 超市除提供日常生活用品外，还须提供洗衣、家具饰品的摆放等服务； 展览展示区提供艺术品、书画以及非经常性的展示的时装、家具或举办一些业主联谊活动等服务； 美容康体区提供美容、美体以及日常的理发等服务； 医疗提供便民的日常药品以及紧急救护、普及医疗知识等服务； 茶艺区是饮茶、欣赏茶艺表演以及具有较高私密性的交流场所； 大众休闲区提供为社区大多数业主服务的棋牌等娱乐； 餐饮区提供简单的便捷的快餐服务； 其他应业主需要提供的一些服务如家居保洁、小时工等物业管理公司部提供的专项服务。 会所经营功能分区： 略 会所经营的收入来源： 1、会员卡销售收入； 2、出租超市、餐饮、茶艺、美容店等的租金收入； 3、提供便民服务含会员卡以外的消费收入； 4、其他收入。 会所经营的支出费用： 1、管理成本； 2、维护成本； 3、不可预见成本； 4、税金支出。 会所经营一些建议： 1、成立会所经营公司，明确责权利的关系，实现专业化、集约化的管理，从而也最大限度的实现公司资产保值增值以及为业主提供更优质的服务； 2、完善会所夜景照明； 3、网球场将其中一个改为三个羽毛球场，并增加夜间照明。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的