伤感的爱情语句qq个性签名句子 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
伤感的爱情语句qq个性签名句子   伤感的爱情语句qq个性签名   1、转身后,我用眼泪诠释了对你的爱。   2、多少句我爱你最后变成我爱过你。   3、有时候,流泪,并不代表脆弱,而是真的被伤到了   4、你的一句(我愿意),把我欺骗了一生。   5、我已经不记得因为你,我流过多少眼泪了   6、即使再伤心,也要微笑的说一句,你大爷的。   7、你狠狠的捏碎我的幻想,但是你又如此心安理得。   8、闭上眼,抽支烟、因为,抽烟伤肺、不伤心。   9、那个男人,我为他放弃了一切,可他却狠心得让我一厢情愿。   10、原来心碎了,梦就醒了,心碎了,也就不疼了。   11、你是不是永远都不曾懂我的难过。   12、为何泪流成河,因为放弃你是我从未作的选择   13、我是如此想你,甚至想到无法呼吸   14、以后决不再想起你。那会痛   15、感谢老天爷所降下的雨水,为伤心淤积的心灵给刷洗洁净。   16、你那个时候把我狠狠丢下你知不知道我的难过。   17、压抑了太久的情绪一下子涌了出来,此时的我哭的像个孩子   18、转眼看见你的笑脸陪在她身边,留在眼眶中的泪越来越明显。   19、何必以你和她的乐景来衬托我的哀情?   20、厌倦了现在的一切,包括那个人   21、如果有一天我真的忘记你了,你会不会有一点点的失落。   22、当你被生活所迫的时候,你还能为感情哭的出来么。   23、我只是难过不能陪你一起到老再也没有机会看到你的笑。   24、我以为我一个人就可以了,可是原来,一个人是如此地辛苦   25、我难过的不是你不爱我了,而是你从来都没有爱过我的事实。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档