公司通讯员工作考核办法_0.doc

公司通讯员工作考核办法 ##########有限公司 通讯员工作考核办法（试行） 为进一步做好公司宣传工作，规范通讯员工作，鼓励通讯员积极投稿，为提升企业形象与知名度、美誉度，增加品牌附加值服务。同时也为促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化、加强通讯员队伍建设，特制定本办法。 一、适用范围： 1） 本办法适用于全体正式通讯员。（名单见附表） 2） 本办法中所指稿件仅限于宣传本企业或#####的稿件，原则不包括对外文艺类稿件。 二、考核办法： 1） 每季度为一个考核期，考核期的保底分为50分，正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的，转为非正式通讯员； 2） 非正式通讯员继续投稿，且在下个考核期内达到保底分的，即可恢复其正式通讯员资格；新申请正式通讯员亦参照此条办理； 三、考核标准： 1） 正式通讯员向公司宣传主管部门（以下简称党办）投稿的，每篇得2分； 2） 稿件被《####》采用的，每篇得4分；重要稿件视情加分，但最高不超过10分； 3） 稿件被《####报》采用的，每篇得8分；重要稿件视情加分，但最高不超过15分； 4） 稿件被《###报》、《###报》采用的，每篇得20分；重要稿件视情加分，但最高不超过30分；被其他市级媒体采用的（含##电视台），每篇15分； 5） 稿件被《##日报》、《##报》等省部级报刊采用的，每篇得30分；重要稿件视情加分，但最高不超过50分； 6） 稿件被《人民日报》等中央级媒体采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定； 7） 采写《内部情况反映》并交至公司党办的，视情每篇得20-30分； 8） 合作稿件按平分计分； 9） 本《办法》中的考核标准得分仅指单发稿件，发生一稿多用时，作减半计分； 10） 本《办法》中的考核标准得分与考核奖金比值为1:1，即1分等于人民币1元； 四、其他： 1） 本办法中所称媒体不包括各级网络媒体； 2） 通讯员（包括非正式通讯员）应就投稿和采用情况自行备案，待考核期末与公司来稿登记表核对； 3） 非正式通讯员不在本办法考核之列，也不享有考核期奖励； 4） 对于工作成绩突出的通讯员（包括非正式通讯员），至年度末，公司视情再行表彰与奖励； 5） 本《办法》为试行，若有未尽之处，由党委办公室负责修改和解释。 6）本办法自公布之日起执行。 党委办公室 2004年#月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考