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关于中老年夫妻离婚的问题 　　很多人都会疑问，这么多年的老夫老妻了，为什么还会离婚?下面是小编整理提供的老年人健康知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　科技产品变第三者 　　科技飞速发展，改变着人们的生活方式。许多人对科技产品过度依赖，甚至严重影响了夫妻感情。离婚的原因有哪些?手机、平板电脑、网络游戏已经成为最常见的第三者，占据人们的业余时间，不利于沟通。要解决这一问题，可以通过讨论协商，规定在固定时间段远离科技产品，一起去看电影或逛公园，保持婚姻的甜蜜。 　　不会倾听 　　从性别上讲，男女在面对问题时的态度存在差异。丈夫在面对问题时，一般以如何解决问题为思路，侧重于只讲重点。而妻子在面对问题时，更倾向于表达，渴望被倾听，需要听众。 　　都市生活节奏快，压力大，夫妻间互相倾听尤为重要，这不但有利于排解烦恼，更有助于维护感情。离婚的原因有哪些?应多从对方角度思考问题，如丈夫正忙于工作，妻子最好不要硬逼丈夫中断;丈夫知道妻子有话要讲，应耐心倾听，并为她宽心。 　　面对分歧时编借口 　　离婚的原因有哪些?在明知伴侣对某事的态度和自己存在分歧时，有些人认为，实话实说只会引起争吵，从而选择找理由、编借口的方式，避免分歧，逃避问题。到头来，往往是一句谎话要用十句谎话来圆，使问题如滚雪球般越滚越大。 　　然而，纸包不住火，当伴侣发现被欺骗时，所有问题仍要重新面对，反而会更难理清。因此，夫妻间应尽量做到坦诚，在面对分歧时，应讲明各自的原因，突出良好的愿望，表明自己的行为是为了家庭考虑，让对方理解和体谅。 　　长时间分居且忽视沟通 　　若夫妻二人长时间分居，又不重视沟通，必然导致感情变淡，久而久之，造成情感危机。离婚的原因有哪些?应尽量避免分居，若无法避免，则通过各种方式加强沟通，除打电话外，也可通过在线视频的方式，从视觉和听觉上感受对方的存在和爱意。 　　过于以自我为中心 　　如今的夫妻以独生子女居多。他们从小生活在长辈无微不至的关爱中，且长时间处在学校单一的竞争关系下，非常容易养成以自我为中心、不顾他人感受的坏习惯。离婚的原因有哪些?夫妻之间应相互关注和体谅，培养共同的生活爱好，如自助旅行、读书等，彼此可以分享体验和心得，重燃爱的火花。 　　因分歧发生激烈争吵 　　夫妻俩对问题存在严重分歧时，容易发生激烈争吵或人身攻击，甚至暴发肢体冲突，这对感情会产生毁灭性打击。离婚的原因有哪些?当发现对方嗓门变大，情绪开始激动时，应保持冷静，迅速分开，做到空间上的隔离，等一两个小时后，再坐下来谈。同时，应遵循三个原则：1.接纳对方的观点，换位思考;2.表达自己的想法，让对方理解;3.寻找中间道路，消除内心隔阂。 　　缺少接触 　　生活压力大，夫妻间相处的时间越来越短，接触变少，十分容易诱发皮肤饥渴症。离婚的原因有哪些?现代科学发现，皮肤处于饥渴状态，心灵容易孤独。若夫妻间缺少皮肤接触，久而久之，丈夫会对妻子冷淡，妻子的性情也会变得冲动。因此，夫妻间应重视性生活，多拥抱爱抚对方。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考