- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于人生感悟的经典哲理
第一部分
人生不过几十年,似水一样流淌。平淡是生活的主线,精彩是人生的点缀。我希望自已也是一颗星星:如果我会发光,就不必害怕黑暗。如果我自己是那么美好,那么一切恐惧就可以烟消云散。
人的欲望是永无止境的,欲望太强烈,就会造成种种痛苦和不幸。欲望越小,人生就越幸福。低调,是一种超然洒脱、平和豁达的人生态度。低调做人,就是卑微时豁达大度,显赫时不骄不躁。
别把那些名人看的太伟大,在你的世界里,他们都只是一个配角;别把自己看的太卑微,在你的世界里,你永远都是主角。记住一个永恒的真理是:你只有一个,与其在别人的世界里当插曲,不如在自己的世界里精彩着。
人生如茶,静心以对。不同的人生态度,不同的生活磨砺,人与人会收获不同的人生之果。人生是一次孤独而又枯燥的旅行。沿途的无限风光,碧海蓝天,鲜花佳人,或许都会让我们驻足停留,缱绻不已。
人生不过百年,日食不过三餐,夜眠不过三尺,要那么多干什么?占那么多干什么?贪那么多干什么?生不带来,死不带去,多了何用?花开百朵,我取一枝,芳香满襟袖,足以。
云来去,云散处,能握得紧的恰恰不是执着,只是心头和眉头,那如烟的等候。把追逐的目光收回来,让浮云还它浮云,我们终将发现,最宽的天空来自心底的辽阔。
有的人驾驶生命之舟,越过激流险滩,航行在大江大河,阅尽两岸风光,生命异彩纷呈。有的人驾驶生命之舟,在大海里劈波斩浪,一往无前,饱览人间胜景,人生灿烂辉煌。
很多过去,如果一直放在心里,便永远不会释怀。那些曾经,应选择放在脑子里,而不是放在心里。那些给了我们生活烙印的人,我们记住她们一辈子,却不能为她们苦一辈子,新的生活还要展开。其实,生活就要像疯子一样的过,才能忘记生命给我们的颠簸。
第二部分
日月星辰,各有它的璀璨,山水草木各有各的装点。绿草薇薇,却可以铺坪,这就是价值。把握好生存的尺度,做一个收发自如的人,不为弱小而虚度光阴,不为挫折而卑微自己,一滴晨露,也是泽润生命的一滴。
淡然,是人生的最高境界,是对人生的态度,是一种美德,一种涵养,一种风度,一种勇敢,一种力量,一种原则。来自于心灵深处,不与群芳争姝丽,淡若清风。
己之短,不可藏,越藏越短;己之长,不可扬,越扬越少。得意时莫炫,失意时莫馁。花无百日红,人无百日衰,三分靠运,七分靠己,努力过就好,尽了心就行,结果不是最终的目的,过程的体会,才是最真的感悟。
何为成功?我们活过这百年就是成功;从狭隘走向豁达,从小我走向大我,就是成功;佛法就是生命的一场突围,走过别人不敢走的路,承认别人不敢承认的错误,走过这朗朗大道就是成功。在别人需要帮助的时候,不思量,不胆怯,不退缩,挺身而出就是成功。
不良教养在行为举止上有两种表现:一种是忸怩羞怯,另一种是轻狂放肆;要避免这两种情况,就须恪守一条规则,即:不可轻视自己,也不要藐视他人。
生死遥遥一场梦,何处去寻醒来时。为有意义的事情去活,就是禅,就是生活,一生用真实去活、去说。多说几句人话累不死人的,烦恼如浮云,聚和散都是无明。
人心的事,没有经受过的人,往往想不到,所以还是留些敬畏,如得其情,哀矜为宜。如果褒贬相激,都只依据简陋的事实轻易评判他人,流于武断,有了戾气,话像车轮子一样从人心上辗过去了。时间长了,把心都硬化了,碰上什么事都进不去。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4
文档评论(0)