- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于环保倡议书作文
范文一
尊敬的老师,亲爱的同学们:
你们好!
善待地球,就是善待我们人类自己;拯救地球,就是拯救我们人类自己;改善环境,就是恢复我们人类赖以生存的家园!可日常生活中我们又是怎样做的呢!
就在我家附近,一段桥的下面有一条清澈的小河,小时候我经常到那里玩耍,可是现在,那条本来清澈见底的小河已经被各种垃圾覆盖,有些地方已经干涸。原来是我们这里的汽车越来越多,汽车尾气使空气严重污染,司机们不注意随手把一些垃圾扔到地上或扔到河里,居民们也随手扔垃圾到河里,使本来优美的环境越来越糟,我仿佛听见了小河的哭泣!
在我们生活中,这样的现象不胜枚举。因此我向大家提出以下环保倡议:
环保从自我做起,从身边做起,从小事做起;
加大环保宣传力度,让大家深知环保的重要性和紧迫性;
发现不环保的现象及时制止或及时报告有关部门;
作为学生,我们应该经常性地到有关机构调查数据,加强对环保的深刻理解;
低碳出行,低碳生活,节约能源;不乱扔垃圾,不随意践踏草坪;
每个人以身作则,环保节能无小事!
希望大家研究并接受我的倡议!我相信,经过我们大家的共同努力,一定会保护好我们共同的家园,使我们生活得更加美好!
谢谢大家!
范文二
小区居民们:
你好!
我是新哲商小学的一名少先队员,以往的社会活动都是大手牵小手,这次可不一样,可是小手牵大手了,让我们共同努力,把我们小区的环境搞得更好。
我们的小区刚建好不久,环境慢慢地恶劣起来了,刚住的那几天,我觉得我们小区很美,但是我越往下去住,就会觉得我们小区一天比一天脏。如:我每天下楼去补习班时,刚出楼门,前面有个大型公用垃圾桶,每天都会有一个清洁工来把垃圾清理掉,可是有些居民却把垃圾扔在外面,东西一压,垃圾袋破额,风一吹,把垃圾吹走,导致路上都是。为了让小区居住环境变得更加美好,我想起初几个建议:
希望小区居民不把垃圾随便乱放。
请小区里的各个保安加强管理,如果有把垃圾随便放的话,可以罚款,一定要在垃圾桶旁人们容易看到的地方贴或放个告示牌。
以上就是我给小区的各个居民提出的建议,希望能被采纳。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必
您可能关注的文档
- 关于友情的问候短信大全 _0.doc
- 关于小儿遗尿的根源及调理食谱.doc
- 关于小学生自我介绍的作文 .doc
- 关于小满的祝福短信 .doc
- 关于工作压力过大的心理调节方法【推荐】.doc
- 关于实行党代表任期制的积极重大意义.doc
- 关于家庭健身练出健硕身材的方法【精选】.doc
- 关于工作上的伤感句子 .doc
- 关于工程预算编制中存在的问题分析.doc
- 关于工程建设领域突出问题专项治理工作自查报告 .doc
- 2024-2025学年黑龙江省哈尔滨市九年级上学期期中考试英语试题(含答案).docx
- 专题20+封建时代的欧洲、亚洲国家】2025年中考历史一轮复习讲练测(安徽专用).pptx
- +第二单元第3课《处处花开》课件+-2024-2025学年湘美版(2024)初中美术七年级下册.pptx
- 第7课+隋唐时期的科技与文化(课件)-【新思维·新素养】2024-2025学年七年级历史下册5E教学课件(统编版2024).pptx
- 第一单元+隋唐时期:繁荣与开放的时代(大单元复习课件)-【大单元教学】2024-2025学年七年级历史下册同步备课系列(统编版2024).pptx
- 第八课:经济体制改革+课件-2024-2025学年统编版八年级历史下册.pptx
- 第一单元第一课《溪山行旅》课件+-2024-2025学年湘美版(2024)初中美术七年级下册+-.pptx
- +第三单元第3课+《空间中的形与色》课件+-2024-2025学年湘美版(2024)初中美术七年级下册.pptx
- 第三单元3+宜人的设计+说课课件+2024—2025学年人美版(2024)初中美术七年级下册.pptx
- 哪吒开学心理调适(初三)课件.pptx
文档评论(0)