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关于电脑常见的几种故障处理方法 　　电脑作为最普及的数码设备之一，多数网友家里都有配备，既然是数码设备，下面是小编收集的资料，希望大家喜欢! 　　那么日常使用中偶尔出现点问题也是必然的，对此，为了让大家在关键时刻能自己处理故障问题，今天电脑知识学习网特搜集了10个电脑常识，掌握这些常识后，以后可以尝试自己动手修电脑了。 　　1、最基本的常识：电源是否连接正常 　　这个是常识到不能常识的问题了，当显示器或主机没有显示时，不要急，先看看显示器或主机的电源有没有插好。 　　2、误操作之COMS设置 　　在启动电脑时，因为误操作进入了COMS，如果再不小心进行了一连串的错误设置，那么电脑就会发生各种错误。 　　3、你需要学会的3种启动方式 　　当电脑无法开机时，很多网友都会连续尝试按下电源键开机，其中，电脑的开机方式不止一种，一般情况下，还有U盘启动和光盘启动，当你遇到电脑无法启动时，可以进入COMS进行设置，然后保存退出再重新启动试试。 　　4、安全模式启动 　　当电脑无法启动时，还可以尝试进入安全模式解决(各系统版本启动方式不同，可自行百度)，需要说明的是，由于安全模式不挂接软件与硬件的启动，因此，进入后对故障进行排除也比较高效。 　　5、替换硬件 　　最简单的办法之一就是打开电脑机箱，然后逐个替换硬件排查，当然，首先你得有相关配件。 　　6、系统还原 　　每个电脑品牌都有自己的系统还原设置，因此，当你电脑出现故障不知原因时，可以尝试还原系统，在此之前，你需要先了解下所用的电脑品牌系统还原方式。 　　7、需要重点排查的硬件 　　一般情况下，内存条、电源、数据线还有硬盘和显卡这些是最容易出现问题的，因此，在排查的过程中应重点关注这些配件。 　　8、硬盘和内存出现故障不要轻易修复 　　这两个硬件一旦出现问题，修复后也许能正常运转，但修复后可能会问题不断甚至损坏，因此，如果经济允许，不建议维修这2个硬件，而是直接换新的。 　　9、放电 　　关键时刻，将主板电池抠出来放电或干脆直接抠出来，再进行故障排查，也许会获得更意想不到的效果。 　　10、重装系统 　　不用说，想必很多网友都试过该方式，简单又粗暴，因此，如果你是一枚电脑小白，上述提到的一些技巧懒于动手，那么可以直接尝试该方式解决! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确