关于绝境中励志的名人名言 .doc

关于绝境中励志的名人名言 　　1. 巴尔扎克说:quot;绝境是天才的进身之阶;信徒的洗礼之水;能人的无价之宝;弱者的无底之渊。quot; 　　2. 最困难的时候,也就是离成功不远的时候。关于绝境的励志名言 　　3. 生活的道路不可能永远是坦途,必然会遇到令人无奈的困境,甚至是人生绝境。 　　4. 人生是一次航行。航行中必然遇到从各个方面袭来的劲风,然而每一阵风都会加快你的航速。只要你稳住航舵,即使是暴风雨,也不会使你偏离航向。 　　5. 置身人生绝境,你必然会饱受痛苦的煎熬,忍受非人的折磨.它迫使你不得不躲在一个偏僻的角落,反观自身的内心和灵魂,扫清思想上的障碍,触摸心灵中最脆弱的部分,对生命进行深层的,近乎本质的思考,正视这突如其来的人生绝境,把它当做一块磨炼人的砺石,锤炼自己,激发生命活力。 　　6. 其实,要想取得成功,仅有清醒的认识还不够,要把想法变为现实,还必须坚持不懈地努力.失败者并不是天生就比成功者差,而是在逆境或绝境中,成功者比失败者多忍耐了一分钟,多思考了一个问题,多走了一步路因而,在不断地努力中成功者就多了一分坚强,多了一条途径,多了一次机遇而失败者在逆境中怨天尤人,在绝境中慨叹命运不济,最终放弃了改变命运的努力。 　　7. 绝境不仅仅是一场磨难,更是人生的一种醒悟和升华。 　　8. 人的生命似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花。 　　9. 困苦能孕育灵魂和精神的力量。 　　10. 上天完全是为了坚强你的意志,才在道路上设下重重的障碍。 　　11. 绝境是人生的醒悟和升华。 　　12. 顺境中的好运,为人们所希冀;逆境中的好运,则为人们所惊奇。 　　13. 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 　　14. 上天给人一份困难时,同时也给人一份智慧。 　　15. 人到了山穷水尽的地步,而能够自拔,才不算懦弱! 　　16. 多一次逆境,就多一分成熟,多一分感悟;多一次绝境,就多一次机遇,多一次超越。 　　17. 人在逆境里比在顾境里更能坚强不屈,遭厄运时比交好运时更容易保全身心。 　　18. 人生在世不会总是一帆风顺和美妙动人的。 　　19. 绝境是你错误想法的结束,也是你选择正确做法的开始.走出人生绝境就会迎来人生佳境。 　　20. 苦难对于天才是一块垫脚石。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时