- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
军训汇演方队解说词
军训汇演方队解说词
盛夏时节,骄阳似火,理想和希望在此孕育!经过了意志和纪律的考验,经过了体力和毅力的锤炼,经过了汗水和泪水的洗礼,今天,我们迎来了488名学生军训成果汇报表演。现在,军训方队正以饱满的精神,等待着领导和首长的检阅。
两名护旗兵手握钢枪,护卫着军训大队队旗走来了。队旗飘扬在我们的阅兵场上,昭示着我校军训的成果。几天来,全体学员发扬刻苦顽强的精神,认真完成了全部训练任务。今天,他们将以崭新的精神面貌向各位首长、各位领导汇报在军训中取得的丰硕成果。
一连
喊着嘹亮的口号,迈着整齐步伐正向我们走来的是一连方队。她们精神抖擞,意气风发,她们以巾帼不让须眉之志气,把口号响亮予庄严的阅兵场。以汗水和毅力展示军训的成果,展现出经贸学子优良的精神风貌。奋勇向前,一路奔向美好灿烂的明天!
二连
现在向我们走来的是二连方队,他们是由 的学子组成的,整齐划一的队伍展现出了建设事业的勃勃生机;坚定从容的步伐体现出了湖大土木人的精神风貌。他们敲响了时代的最强音,他们是世纪的领潮人。10级交校人将用他们整齐的步伐,铿锵的心跳向世人宣布:我们是最强的!
三连
现在向主席台走来的是三连女子方阵,她们来自。
都说女儿美,莫说女儿娇。今天,她们是一个个斗志冲天的士兵!
骄阳高照,罩不住她们士气的骄傲;
经秋桂香,香不敌她们高亢的宣言!
你们是绿营红花,挺拔的军姿,划一的排面,你们,是一朵朵坚毅秀美的铿锵玫瑰!
四连
英姿飒爽,神采飞扬,伴着铿锵的旋律,踏着时代的节奏,向我们走来的是四连方队,他们是由 合成的。 青春的血脉筑成了他们威武的雄姿,风吹日晒的铸就了他们强健的体魄。心齐志高是他们不变的誓言,他们将乘着绿色的旋风旋出人生最精彩的篇章。
五连
现在向我们走来的是五连方队,这是由 院的铁血男儿!昂手阔步,踏着青春的节奏,向我们走来了。
风卷红旗艳 声震九重天
看似铿锵语 实为游子言
今天,他们怀着美好憧憬,为增长智慧走进交校,明天他们将带着成功的喜悦报效祖国。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价
文档评论(0)