初三上学期班级工作打算-班级工作打算 .doc

初三上学期班级工作打算-班级工作打算 一、指导思惟 当真贯彻黉舍提出的“成材先成人”德育首位思惟，细化“铁纪柔情”的严酷打点思绪，落实“自立打点、自我教育”，坚持“严酷、明理、激励、成长”打点理念。 针对初三（6）英才班的现实特点，班级以“自傲、规范、平易近主、阳光、乐学”十字为班级文化培植焦点，本学年加鼎力度，强化进修乐趣、体例的培育，配合营造最佳进修空气，把会学、乐学落实到实处，周全晋升本班各科成就，把初三（6）班打造成历届英才班的山顶颠峰。 二、工作方针与实施法子 （一）学风培植 2、微调进修小组，确定新一届小组长，明晰小组成员的选拔尺度、职责，组内成立“一帮一”对子。 3、成立进修司，附属进修部打点，分设动力司、体例司、小组考评司、帮扶司……细化进修部工作，尤其是学风培植、学科培优帮困、小组考评机制培植。 4、各科成立精英组，充实操作课余进修时刻，多做题、做难题，直指中招试题，为进入高一宏志班打下坚实基本。 5、果断冲击破损进修秩序的现象，杜绝课堂睡觉、看课外书现象，对于侵扰班级进修情形的学生要严厉措置，对于自身进修动力不足的个体学生做好思惟教育与乐趣培育工作。 6、进修方针： 月考、期中、期末文化课总成就垄断前10名，前20名要有15人，前30名要有20人，前50名要有35人，前80名要有50人。 中考方针：文化课成就（语数外各120分、物理70分、化学50分、政治70分、历史50分共600分，试验15分、体育50分，体育、试验不计入总分）总分510分以上20人，总分450分以上35人。 （二）班级打点 6、设立每周周二为平易近主打点日，班主任不合错误班级工作进行直接性指导，由轮值班长全权负责。每月考试考试性设立平易近主打点周，由非班干部进行各项班级常规工作，班干部做好辅助。 1、换届选举新一届班委会，上一届班委会成员在第一学月的班会上做工作综述与竞聘演说，公开竞选，优化新一届班干戎行伍。 连任前提：成就在年级80名前、无重年夜违纪、人品过硬、有宽容、奉献精神，有必然率领能力优先、责任心强、敢管且服众。 先对原班委会成员进行平易近意测评，有80%的得票率确定连任，低于50%的得票率的原则上不再连任，得票率在51%—79%的班干部与其他竞聘者公开竞争来确定。如不美观没有合适人选可以且则连任，期中事后进行公开招聘。 2、充实阐扬班委会的自立打点的浸染，团委与班长（副）配合搞好每次班会的筹谋、主收支选拔（最好不一再）培训、班会主题征集。班委会各部当真做好一日常规看管指导，每部天天要有一次看管指导与搜检并在天天的班检上做出结论性的评判与指导。身手部继续做好一日班歌、一周一歌、一月一party勾当，军训时代的拉歌与歌咏角逐和音乐考试等。团委做好班级思惟教育工作，实时措置班级成员中的思惟、交往、心理问题，做好校团总支的常规搜检，做好仪容仪表、言谈举止文明培育与看管，确定班级形象不受到任何沾污。 3、改选平易近主看管委员会，原则上设立4人，男2人、女2人，实时做好班干部工作看管与班级违纪现象的监控，同时做好对班主任、任课教员的沟通与交流，上举平易近意，对教师教学提出合理化建议。 1、第一个学月，总结初二下学期班级新课堂更始的成功与不足，充实熟悉到课堂更始的需要性，调动学生介入课堂的激情，让班级成员真正学会进修，乐于进修。 4、加年夜班级违纪措置力度，对于七条禁令触犯者经由班主任教育不改者，送黉舍德育班接管德育再教育，如不美观德育班结业后仍不改者，提请德育处给以校级处分直至劝退，原则上英才班违纪年夜严加重赏罚。对于其他违纪现象依据班规班法和初二各部采用的赏罚法子，原则上不体罚不听课不叫家长，年夜哪里颠仆年夜哪里加倍爬起来，例如：迟到现象，可以磨炼上下楼梯、上课说小话可以操作周末在教室磨炼措辞等体例，午休措辞可以不午休进行军姿磨炼。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 5、增强班级成员选优透明性和公允性，对于默示优异的成员、优异小组实时进行鼓舞激励，加年夜奖励力度，资金来历：班费50%班主任50%之和。物质奖励、外出奖励、声誉奖励并重。 7、班级打点方针： a、流动红旗常驻六班 c、班级无恶性事务发生（含平安事情、丢失踪等） b、各项勾当、角逐争一。 d、人人有事做，事事有人做。人人想着做而且要做好，事事实时做而且做到极致。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围