励志小故事：被囚的公主 .doc

励志小故事：被囚的公主 　　很久很久以前，在遥远的西方有两个毗邻的王国，其中一个王国的国王，由于脾气暴躁、性格冷酷闻名遐迩。一次，因为误解，两个王国发生了一点争端，暴躁、冷酷的国王便在一怒之下绑架了邻国的两位年轻公主。 　　国王将公主们囚禁在一个被人遗忘的湖心小岛上，并安排了一个体型庞大、形容丑陋的恐怖湖怪做看守。要解除国王的咒语，惟有一位勇敢的王子可以办到，据说这位王子注定会去拯救两位公主。 　　当风把王子的消息吹送到小岛上时，也将希望注入了两位公主的生活。长得更加甜美、漂亮一些的小公主，从此开始安心地等待她的爱人。每一天，小公主都一边吟唱温柔的情歌，一边采摘鲜花做成花冠，精心地妆扮自己。与小公主相反，姐姐大公主，是一个头脑明晰、心智成熟的知性女孩，她不喜欢等待。 　　我必须为拯救我的王子做些事!至少，我得让他知道我在哪里、湖怪有多可怕!大公主想。 　　于是，她点起烽火发送信号，辛勤地建造高塔，秘密地挖掘隧道然而，虽然她想出不少方法，却都被湖怪一一识破了。 　　随着时间流逝，大公主感觉越来越不安。她知道，王子一定会选择甜美、温柔、有动听歌声的妹妹。所以她认为，自己不能再等下去了，她必须马上将全部精力集中在逃离小岛上。当大公主做出这个决定以后，她感觉分外轻松再不必为王子烦恼，再不必介意是否有人来拯救她们，卸掉了她的一个沉重心理负担。 　　每天早上，大公主都实施一个完全不同的逃跑计划，但颇奇怪，湖怪总是能摧毁它们。她逃跑的尝试日复一日地进行，却都以被湖怪抓获告终。渐渐地，这变成了大公主与湖怪之间一场有趣的猫捉老鼠游戏。大公主的每个计划都比前一个更缜密、花样迭出，湖怪的每一次发现都比前一次更精准、令人惊讶。大公主和湖怪将大部分精力、想象力投入计划中，当一天结束后，他们就像朋友一样，花几个小时聊如何准备自己的策略。当月亮升起来的时候，他们互相道别，湖怪潜回深深的湖底。 　　一天，湖怪与公主道别时说，明天，我会放你走。你是一个聪明、勇敢的女孩，不应该继续被囚禁。 　　但第二天，大公主却没有逃走。她静静地坐在岸边，等着湖怪浮出水面。 　　你为什么不离开?湖怪问。 　　我不想把你留下，独自离开。你是挺可怕，可你又是多么富有智慧!你应该得到比看守公主更好、更有价值的东西。为什么不和我一道离开呢? 　　我不能。湖怪悲伤地回答，你不知道，有一根长长的锁链锁着我呢，我无法离开小岛。 　　大公主闻言大为难过，她走到恐怖湖怪的面前，伸出双臂紧紧地拥抱他。她抱得是如此之紧，以致湖怪瞬间碎成了千万片当碎片飞迸四散后，一个帅气、阳光的年轻男孩显现出来。 　　大公主如梦方醒，救她们的王子原来一直和她们在一起!只是，要获得王子的拯救，她们首先得拯救王子。是大公主的积极态度和乐于救助他人的精神实现了这一切。 　　当然，王子，作为一个睿智的年轻人，对选择娶哪一位公主丝毫不犹豫会有一个王子爱上美貌却被动的小公主的! 　　默默等待不能让人如愿以偿，主动、积极、周全的工作，却可以达成目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门