励志故事：吊丝也能成首富 .doc

励志故事：吊丝也能成首富 　　猗顿出生在春秋时期鲁国一个贫穷的家庭，要说这人真是不可救药，家里穷也就算了，自己耕点地养点蚕打打工，总能养活自己吧，就算生活不富裕，起码不至于饿肚子。可他倒好，耕则常饥，桑则常寒，反正，无论怎么辛苦奔波，都处在饥寒交迫的状态。 　　像他这种人，用现在一个流行的词，就是一典型的吊丝男，又穷又矮又微不足道，不受任何人待见。 　　按说，做为一个标准的吊丝，偶尔写写诗自嘲一下也就得了，没钱没根基又没权势，还能怎么样啊。但猗顿从来不自嘲，反而特别爱幻想，总想着有朝一日摆脱贫穷，成为一个超级大富豪。 　　这事儿幻想一下容易，想实现难度比较大。但猗顿是个有心人，他打听到越国的谋臣范蠡弃官经商后，很快暴富，成为富甲一方的陶朱公。猗顿羡慕不已，决定向前辈请教，他带上干粮，在陶朱公家门外虔诚地等了几天，终于把陶朱公感动了，决定指点一二。 　　根据猗顿一穷二白的实际情况，陶朱公告诉他，你就养母牛吧，先买一头总能做到吧?过几年，牛生牛，一直繁衍，跟滚雪球似地，财富也就越滚越大了。 　　老实说，这根本算不上什么致富秘诀，养母牛，谁不会呀，很多农民都会养一头，但没见他们发家致富嘛。要是一般人，可能会很鄙夷地还给陶朱公一个白眼，真是徒有虚名!可猗顿却如获至宝，他不仅砸锅卖铁凑够了买母牛的钱，还把家搬到了水草丰美、适合放牧的猗氏县。 　　猗顿在这里老老实实放着他的母牛，母牛生了小牛，小牛长大又生了小小牛，没几年，他就有了一个规模相当不错的牛群，然后，他把公牛卖掉，再买回一些母羊，羊生羊，没几年，他又有了一个浩浩荡荡的羊群。 　　做了十年的放牛郎，从当初只有一头母牛，到现在牛羊遍地，猗顿迅速积累了财富，成为远近闻名的养殖户。 　　致富后的猗顿，特别感谢陶朱公的指点，也特别感谢发家地猗氏，于是，不仅用了猗这个姓，还建了个陶朱公庙，没事儿就膜拜一番。 　　吊丝终于成了富豪，这是多么欣喜若狂的事儿啊，赶紧躺在钞票上享受吧，想怎么活怎么活，把以前失去的全都补回来。 　　可猗顿有更远大的理想。他住的地方真是风水宝地，不但水草鲜美，还有大片的池盐，他每次贩卖牛羊时，都会顺道驮一些去卖，这个过程中，发现池盐利润很大，比养殖更赚钱。于是，他把卖牛羊的钱拿出来，开发池盐，从事池盐生产和贸易，完成了从农户到商人的转变。 　　在商场上摸爬滚打一段时间后，猗顿摸索出了许多经验，也看到了很多不足，为了提高生产效率，他弃用牛车拉盐，改用船只，为此还专门凿了一条河。虽然投资很大，但回报也很惊人，拉盐的船源源不断地走向四面八方，他的生意渐渐遍及全国。 　　有钱人一般都喜欢买珠宝，猗顿也不例外，买的珠宝多了，慢慢地鉴赏水平也就提高了。别人都是买着玩，可猗顿在玩之余，觉得这也是一条不错的财路，有需求就有市场嘛，于是，他又开始做珠宝生意。 　　生意越做越多，越做越大，财富像雪片似地，呼呼地往猗顿的银行账户上飘，他成了巨富，在财富排行榜上的位置，已经超过陶朱公，能够和王公将相相提并论了。 　　吊丝猗顿就这样成功逆袭，成为了一代富豪。纵观他的致富之路，一点秘诀都没有，就是踏踏实实，一步一个脚印地往前走，不管在别人看来是愚笨的还是冒险的，只要自己看准了，就坚定地往前走。 　　再穷困潦倒的吊丝，只要肯一步一个脚印地努力往前走，总有一天，能够走到你想去的地方。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现