励志故事：你原是鹰，缘何甘于鸡群中 .doc

励志故事：你原是鹰，缘何甘于鸡群中 　　鹰选择了鸡则成为鸡，鹰选择了鹰则成为鹰，全看你自己怎么选择......就像这只鹰，以为自己是一只鸡，以为自己无法震动翅膀，以为这一生的空间都在大地上，而不知道它真正的空间是在天空中...... 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 　　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 　　主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! 　　在网上看到这篇短文，觉得很有意思，喜欢这个结局，可是也不妨试想一些其他的结局，也许可以获得多个角度的启发。 　　主人自己放弃了自己最初的理想。 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 　　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 　　主人试了各种办法，都毫无效果，最后主人觉得失望了，决定放弃对这只鹰的企望，由着它整天与鸡混在一起，当作多养了一只鸡而已，结果一只鹰成为了名副其实的鸡! 　　鹰自己放弃了。 　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 　　这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 　　主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，它终于没有飞起来! 　　也许可以更宽泛的理解这则故事，一个人的成长会受到环境的影响，你处在什么环境，你就会烙上什么样的环境印记，可是你仍然可以超越环境，只要你心中的理想不变，只要你不要向环境屈从和低头，只要你能够经受得住考验。但是，这只是其中一个层面。 　　第二个层面是，当我们设定目标的时候，应该尽可能地考虑环境的因素，在利用环境的同时，必须有能力改变环境带来的负面影响。而且无论环境和条件多么的不利，也不能够轻易放弃，因为当你放弃了你的目标的时候，你就再也不可能实现这个目标。你不能被环境左右，相反，你可以利用环境，以实现目标。 　　如果主人开始就按照鹰的方式来饲养这只小鹰，结果自然是不同。因此，一个目标的实现，恐怕需要三个条件：环境、方法、自我认知。不理解环境、不设计环境，就会让目标变成奢望;不寻找合适的方法、不给出解决方案，就会让目标成为空谈;不了解自己、不知道自己的能力和使命，就会让目标变成可笑的梦而最终失去目标。 　　其实生活中，我们并不缺少目标，缺少的是对实现目标的各种方法的训练，缺少的是对于目标深刻的理解，缺少的是对于目标的有效沟通，更缺少的是对自己全面而理性的认知。就像这只鹰，以为自己是一只鸡，以为自己无法震动翅膀，以为这一生的空间都在大地上，而不知道它真正的空间是在天空中，鹰选择了鸡则成为鸡，鹰选择了鹰则成为鹰，全看你自己怎么选择。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工