励志故事：水深不语，人稳不言 .doc

励志故事：水深不语，人稳不言 　　生活不是战场，无需一较高下。 　　人与人之间，多一份理解就会少一些误会; 　　心与心之间，多一份包容就会少一些纷争。 　　不要以自己的眼光和认知去评论一个人，判断一件事的对错。 　　不要苛求别人的观点与你相同，不要期望别人能完全理解你， 　　每个人都有自己的性格和观点。 　　人往往把自己看得过重才会患得患失，觉得别人必须理解自己。 　　其实，人要看轻自己，少一些自我，多一些换位，才能心生快乐。 　　所谓心有多大，快乐就有多少;包容越多，得到越多。 　　不要背后说人，不要在意被说。 　　一无是处的人没得可说，越是出色的人越会被人说。 　　世间没有不被评论的事，也没有不被评说的人。 　　别人的嘴我们无法去控制，但我们可以抱一颗淡然的心去看一切纷扰。 　　心静才能听到万物的声音，心清才能看到万物的本质。 　　沉淀自己的心，静观事态变迁。与人相处，需要讲究方式方法。 　　有些事，需忍，勿怒;有些人，需让，勿究。 　　嘴上吃些亏又何妨，让他三分又如何。 　　人人都需要被尊重，人人都渴望被理解。 　　水深不语，人稳不言。学会淡下性子，学会忍住怒气面对不满。 　　事事不能太精，太精无路;待人不能太苛，太苛无友。 　　懂得退让，方显大气;知道包容，方显大度。 　　己之短，不可藏，越藏越短;己之长，不可扬，越扬越少。 　　得意时莫炫，失意时莫馁。花无百日红，人无百日衰， 　　三分靠运，七分靠己，努力过就好，尽了心就行， 　　结果不是最终的目的，过程的体会，才是最真的感悟。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应