励志故事：没有永远的穷人，除了懒汉 .doc

励志故事：没有永远的穷人，除了懒汉 　　今天在报纸上，看到了这样的一句话，上面说：没有永远的穷人，除非他是个彻头彻尾的懒汉。我记得，不知在那本杂志上，读到了一个这样的小故事： 　　话说，某省、某县、某乡、某村有一家人家，他们家的老夫妻俩，只生了一个儿子。名叫小斌。这孩子不喜欢读书上学，成天在村里游玩。 　　现在的小斌也长大了。小斌这小伙儿，年轻、体壮、头脑活，就是干什么都不用心。他常说，家乡小得就像一口井，天，也就井口这么大，要发展，还得出去闯天下。 　　他的父母都是老实人，不想让他出去，可怎么劝，他也不听，只好拿出全部家当，让他去闯。 　　小斌拿着钱走了，一走就是两年。这两年里，他找了不少工作，都嫌累、嫌赚的少。到头来啥也没干成，钱花得只剩下一点点，刚够回家的路费。他坐车，回到了家，就快到家门口的时候，他犹豫了，这两手空空，有什么脸面去见父母呢?他愁眉苦脸地，蹲坐在，靠近自己家门口儿的，一块大石头上。 　　就在这个时候，一位赶羊的老头从他身边路过，见他坐在大石头上，忍不住问：哎，这不是小斌吗，你怎么坐在这里?你父母天天念叨你，赶快回家去吧! 　　小斌抬头一看，原来是是邻居王大爷，他有些不好意思的说：是王大爷呀!您老身体还好吧!我这 　　说完摊开空空的双手，面露难色。 　　王大爷似乎明白了，他拿出旱烟，坐在小斌旁边说：你小子，出去一趟没挣到钱吧? 　　这时，小斌点头不是，摇头也不是，他叹了口气说：唉!我就是命苦，要不是生在这个小屁地方，生在大城市里，我怎么会闹得，两手空空。 　　王大爷笑着说：话是这个理儿，可你生在这个土旮旯的地方，是个不争的事实，总不能回你娘肚子里去重生吧? 　　说完了这些话，王大爷哈哈大笑起来。 　　小斌被笑的满脸通红，冷冷的说道：都是你们上辈子穷，才会让我们没有翻身的机会，要是你们早把家业做大，我们就不用这么艰苦的替人家打工，挣那么一点点钱了。 　　王大爷见他动了气，在鞋底磕了磕烟袋锅说：小子!中国大了去了，有穷人就有富人，如果你非要做个人上人，怨天，怨地，怨父母都没用，不如想想，怎么脚踏实地，在这一亩三分地里赚出银子来，免得以后子孙同样也会埋怨你。 　　这时候，小斌顿时语塞，认真想想，王大爷的话倒也有几分道理，自己出去闯也闯了，证明自己确实没有实力，能在外面的天地中争得一席之地，如今两手空空的回来了，不如就用这一双空空的手，去拼搏，去努力，去苦干，也许明天留给子孙的就不是贫穷了。 　　这时王大爷站起身来，拍打着身上的土，说：走吧!就是两手空空也得回家不是? 　　小斌点了点头说：是呀!该回家了。 　　说着，他站起来挺着腰板，步子坚定的往家走去。去干啥呀?当然是从头开始了。所以我说这段故事，就是一个见证。不学习，不劳动是没有好果子吃的。小斌虽然现在已经领悟了，可是目前全国各地，尤其是在边缘的农村里，还会有很多类似小斌的孩子。他们是甘愿做懒汉，还是勤奋做人，这是需要我们深思的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核