勉励大学生的励志箴言 .doc

勉励大学生的励志箴言 　　1、每天11：00点前睡觉，每天6：30点前起床; 　　2、每天提醒自己，不要忘记梦想; 　　3、多锻炼身体，身体垮了什么都没有了，男人女人要对自己好一点; 　　4、努力学习赚钱的本领，钱是一个人活着的根本，是做人的尊严; 　　5、常回家看看老妈老爸，常给姐姐哥哥电话，亲情是最珍贵的感情; 　　6、要学会做个倾听者，要多听听别人的感受，从中获得教训; 　　7、要学会玩，学会有品位的玩; 　　8、工作上的烦恼，不要带回家，解决不了任何问题，带回来会平添更多烦恼; 　　9、做工作的有心人; 　　11、学会奉承领导，多摆笑脸，不做恶人，三缄其口，三思而后行; 　　12、学会推拖事情，人善被人欺，马善被人骑; 　　13、不和没素养的人交往，免得受其影响; 　　14、不与小气的人交往，吃亏的总是自己; 　　15、对装B的人要一棒子打死，让他(她)下次再也牛不起来! 　　16、不与已婚人或者已经同居的人谈感情，多半是浪费口舌，最后没什么收获，反而打击自己的生活激情; 　　17、要寻找与自己有共同价值观的人，爱自己的人，好好珍惜，好好保护，终了一生; 　　18、不要把感情浪费在没有希望的人身上，看重外在的人永远都是弱智，只有在伤痕累累时才明白，真正爱她(他)的人原来一直在她(他)身边关注她(他)，而她(他)却一直以为幸福很遥远; 　　19、不要过分将就一个人，过分将就不是爱情，是犯贱; 　　20、现实一点，爱情在现实面前总是那么苍白，浪漫的爱情只适合用于梦想; 　　21、做婚姻的有心人，好好准备步入婚姻，好好准备做一个好丈夫好妻子; 　　22、做生活的有心人，用心准备营造一个美好的家庭，一个安全温馨的家庭; 　　23、不要老是想做救世主，就算是救世主，也没必要去拯救世人。可怜之人，必有可恨之处，而且都是犹大; 　　24、不要轻易借钱给别人，借钱的人，许多都不想还钱; 　　25、要明白读过很多书的人不一定有很多知识，没上过学的人却不一定是文盲; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合