十七大学习交流班会_0.doc

十七大学习交流班会 燕山会本0705十七大学习交流班会 一、班会主题：十七大学习心得交流 二、班会目的： 继举世瞩的十七大召开后，全国掀起了学习十七大的热潮。为响应党的号召，我校打出了“深刻贯彻党的十七大精神，全面推进学校内涵式发展”的口号，并组织开展了学习十七大的活动。提高大学生的爱国情怀，让其更好的了解国家动态，以便更好的为国家作出贡献。 三、班会主持人：毕竞、李政涛 出勤情况：应到50人，实到47人。 四、活动时间、地点：2007年10月19日下午16:00于电教楼2207教室 五、活动特点：以班会的形式进行学生自由讨论 六、班会流程： 1、回忆十七大开幕式主要内容 ⑴总结十六大以来不平凡的五年的工作与成绩 ⑵回顾改革开放的伟大进程和宝贵经验 ⑶深入贯彻落实科学发展观 ⑷实现全面建设小康社会的新要求 ⑸促进国民经济又快又好的发展 ⑹坚定不移发展社会主义民主政策 ⑺推进社会主义文化大发展、大繁荣 ⑻加快推动以改善民生为重点的社会建设 ⑼开创社会主义现代化建设新局面 ⑽推进一国两制的实现和祖国和平统一大业 ⑾始终不渝走和平发展道路 ⑿以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程 2、提炼十七大创意表述 ⑴“生态文明”首次写入报告 ⑵“统筹兼顾”多种重大关系，国内国际两个大局摆上重要位置 ⑶把“工业化、城镇化、市场化、国际化”扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化” ⑷“转变经济增长方式”变为“转变经济发展方式” ⑸中国特色社会主义：从“建设”到“发展” ⑹一条伟大道路和五条具体道路 ⑺“基层群众自治制度”纳入中国特色的政治制度 ⑻翻两番：由“总量”到“人均” 3、自由讨论 七、班会意义 十七大是我国经济发展时期召开的一次重要会议，胡锦涛总书记代表第十六届中央委员会向大会所作的报告中，提出的一系列新观点行举措有很强的思想性和指导性，集中体现了我党必威体育精装版的理论创新，必将对党和国家产生重大的影响，有力指导中国特色社会主义事业的全面发展。 而大学生作为社会主义新一代的接班人，通过学习十七大，可以提高爱国情操，更好的了解国家动态，以便更全面的完善自己，真正做一个符合社会需求，有利于国家发展的人才。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1