启事样本_0.doc

启事样本 启事：启事是组织（或个人）公开向大家说明，让更多人知晓的公告性文体。启事可以张贴、散发或通过报刊、电视、广播等媒体进行广泛传播，是树立组织形象，扩大知名度的有利手段。 格式：１.标题。 ２.正文：另行空两格，写主要内容。 ３.最后常用特此启事、此启等结束语（也可不写）。 ４.署名、日期、联系线索。 范例1： 招聘启事 青岛三友有限公司（香港独资）随着公司业务的不断扩大，经某地人才交流服务中心批准，现诚聘销售公关小姐6名，具体条件如下： １.应聘条件：具有本某地户品，初中以上学历，年龄20岁以上，身高1.65米左右，相貌气质佳，口头表达能力强。 ２.本公司对受聘人员试用3个月，正式聘任后工资待遇从优。 ３.招聘方法：应聘人员持简历、照片、学历证明到“秘书工作”**报名。 时间：*年*月*日　　　 上午：8:30－11:30 下午：2:00－5:00 联系人：“秘书工作”　　　　　电话：“秘书工作”“秘书工作”* 范例2： 寻人启事 **，女（男），*岁，身高*米，（长相特征和出走时的穿着特征），*月*日出走至今未归。有知情者请告**某地**厂**，定有重谢。 电话：“秘书工作”**。 启事人：** **年*月*日 范例3： 开业启事 本商店装修工程已告完工，定于*月*日正式开始营业，经营**。欢迎广大顾客前来选购。 **商店 **年*月*日 范例4： 迁移启事 来我公司联系工作的同志： 由于我公司需要扩大经营规模，增加人员编制，从**年*月*日起我公司迁移到**。现将新地址、电话通知如下： 地址：** 电话：** **敬启(盖章) **年*月*日 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和