员工培训打算书 .doc

员工培训打算书 概念讲解 编写要点 员工培训打算书的编写可以按照分歧企业矫捷措置。 (*注:你正浏览的文章由 第一范文网清算,版权归原文作者所有*) 七、课程设计 范　　文 一、练习需要 （三）课程应注重实务，避免空言无补，不切现实。 （一）进修要有念头，效率才会高，是以须先评估练习之需要。 （二）练习须兼顾公司与员工之需要。 （三）员工之练习需要可经由发芽拜访而得知。 二、练习企划的敦促者 （一）员工教育练习须由上而下进行才涣有用不美观。 （二）练习企划案不单要获得高级主管之介入、撑持，而且需要他们鼎力敦促，否则一切属于空口说。 三、经费来历 （一）教育练习是一种持久投资。 （二）不按期练习（新打点轨制实施、新产物推出等）。 ××公司员工练习企划书 （二）公司应每年编列预算，撑持各类练习。 （一）确定练习的方针。练习方针是为告竣公司之要求或员工小我的需求，仍是为配合新工作而开展的。 （二）持久的方针仍是短期的方针。 （三）练习方针需让受衙魅者充实体味。 五、练习时代 十一、奖励轨制 （一）按期练习（新进人员练习、主管按期进修等）。 （三）营业淡季是练习的好时代。 六、练习体例 （一）传统授课体例。 （三）事先让讲师熟悉授课场所。 （三）脚色饰演体例。 （四）以上三种体例合用于集体练习，小我练习可加入企业外之讲习会。 （一）依满灼揭捉?练需要并达到练习方针而设计。 （二）谈判体例（个案谈判、分组辩说）。 八、外聘讲师 （二）需事先与讲师充实沟通。 （一）需让讲师充实体味受训对象与练习方针。 （二）教材请讲师事前写妥。 （一）自备或外租。 员工培训打算书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。 （二）宽敞、舒适、敞亮等注重事项。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] （三）讲台（高度恰当否）、麦克风（音效若何）、黑板是主要教具。 十、评估练习成不美观 （一）原则上依练习方针来评估练习成不美观。 九、练习场所 （二）结训后应考试，以体味受衙魅者领受多寡。 （三）不雅察看受衙魅者的成长与工作成效，借以评估练习的成不美观。 （一）考试成就优良者，发奖啄暌闺奖金以示激励。 四、练习方针 （二）考试成就并入小我考绩。 （三）受训后小我成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行