图书馆：图书馆整改措施范文材料.doc

图书馆：图书馆整改措施范文材料 在新的一年里，馆领导将团结带领全体工作人员齐心协力、恪尽职守、积极摸索、把握规律、创造性地开展工作。高起点、严管理，尽快把我馆建成达到国家验收标准的、同类院校中一流的、现代化的高校图书馆，为培养适应社会需求的新型人才做出应有贡献。坚持以科学发展观统领图书馆各项工作，增强工作计划性、协调性，加大管理力度，提高工作效率和资金利用效益，进一步加快基础建设步伐；着重实行科学化、规范化、人性化管理；不断吸引读者，提高书刊利用率；继续组织和采取外出进修、馆内培训等学习活动和引进人才等措施，不断改进服务方式，提升服务水平，提高工作效能，进一步加强图书馆队伍建设。 一、工作举措 针对上一年度工作中出现的问题，我们着眼xxx年的工作目标，立足各部门实际，特提出以下具体计划。 （1）开放自然科学第二书库，积极筹建学术性阅览室以供教师和本科班高年级学生进行学研活动。 （2）按部颁要求计划再增加中文期刊300种及外文期刊30种。 （3）年人均增加藏书4册，我院今年宜增加藏书32000册，约经费96万元。为了充分利用好购书经费，充实馆藏、逐步调整优化馆藏结构，采编部应制定好购书计划，做好购书前的各项准备工作。 （4）严把采购图书质量关，坚持各系部图工委、教师参与选书目的做法，一定要采购紧密符合我院本科教学、科研的图书资料。 （5）在院纪委、总务处等部门的配合下，继续做好采购图书的数量、质量、价格等各项验收工作，保证财产帐目清晰。 （6）做好新购图书的分类、编目等加工工作，尽快让新书与师生见面。 （7）继续做好新书推荐、馆藏揭示工作。 （8）充分利用网络资源，对有利于我院教学科研，有利于提高教工、学生综合素质的资源进行收集分类整理，使图书馆的网页内容的不断充实更新。 （19）随时解答教师、学生的咨询，做好师生怎样利用图书馆的指导工作。 （10）继续做好数据备份、数据维护工作。 （11）继续做好英文图书资料的收集整理、开放工作。在人力足够时着手英文原版图书的分类编目及样本书资料室的开放工作。 （12）在进一步优化基础服务的基础上，通过开展优质服务月活动，进一步提高部门人员的业务素质及水平。 （13）重新调整部分文献资源布局，使文献布局更趋合理，服务更加方便，管理更趋便捷；开放自然科学第二书库。 （14）变被动服务为主动服务、上门服务。继续完成09年度两个学期的教材采购及发放工作，保证学院教师、学生上课用书。 （15）计划维修2003年购置的一批宏基电脑。 （16）更新电子阅览室管理软件，更新、充实数据库。 二、图书馆整改落实措施 在学习实践科学发展观活动中，我馆负责落实院党委分解的任务三条，我们将认真落实或积极创造条件争取落实。 1、关于“在充分调研的基础上，从方便群众出发，更科学地安排图书馆开放时间”。目前，我馆计有：文科主书库、理科主书库，借阅一体化专业书库（4个），工具书库，外文书库，期刊阅览室，电子阅览室对读者开放。周开放时间达90小时，覆盖了从周一至周日、从早上八时至晚上九时（电子阅览室开放至晚十时以后）全部时段，达到或超过了教育部规定的标准。为了满足广大读者的需求，我们下学期将在人员充足的情况下进一步研究调整开放时间，更好地为读者服务。 关于“更新图书馆数据库”。在图书馆经费十分紧张的情况下，我们挤出资金3万余元更新了维普期刊、论文数据库，目前已安装到位，投入了使用。下半年拟奏请院领导批准用我们多年积累节余的教材发行费购置清华同方数据库和电子图书。 2、关于“在图书馆悬挂名人名言、字画和学生作品”。目前，图书馆各阅览室、书库和公共部位已张贴悬挂名人名言、字画100余幅，我们将在经费稍宽裕时再行增加。图书馆欢迎广大师生无偿捐赠自己创作的书法、美术作品，只要是内容合适，我们将在适当位置予以张贴、悬挂。 3、关于“改进图书采购方案，让读者有渠道对采购书目提出建议”。第一，我们采取各学科教师提供书目，图书馆统一采购或各学科教师到采购现场挑书的办法进行采购。第二，在图书馆网站开通读者意见栏目，请广大读者推荐书目，并设置专门邮箱。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源