奋发向上，辞旧迎新团日活动总结书.doc

奋发向上，辞旧迎新团日活动总结书 根据活动策划，我团支部于12月22日成功围绕“奋发向上，辞旧迎新”的主题举办了团日活动，并有幸邀请到了校团委、商学院团学会组织部的代表，及英语老师光临参观和指导。现结合活动各方面内容作如下总结： 一.活动的目的及意义 为了共同庆祝新年的到来，督促大家积极备考，我团支部以英语派对的形式(类似于联欢)开展了本次团日活动。我们的宗旨是让快乐的气氛感染心情，用学习的激情促进备考。本次活动的重点和特色在于：快乐团日(独特轻松的形式)、学习团日(以学习，尤其是英语学习为内容)。 活动开展过程中，同学们从说、读、写各个方面锻炼了自己的英语能力，在游戏中学习，激发了喜爱英语的热潮。娱乐的同时，对期末的英语考试(包括口语考试)也起到了不可忽视的作用。 二.各项工作开展情况 本次活动总体上来说，是一次有意义的创新。既保持了我团支部一贯积极向上、求真务实的风格，又添加了别出心裁的趣味元素。尽管实施过程中遇到了一些主客观 因素的阻碍，但我们及时做出了相应的调整，根据现场反应和后期调查，可知最终基本达到了“快乐式团日”、学习型团日的效果。 成功之处： 1.游戏规则科学公平，奖励机制卓有成效，同学们参与态度认真。 2.游戏种类丰富且趣味性强，同学们热情参与，气氛活跃。 3.整场活动形散神不散，均以学习(英语朗读、英语释义和英语拼写)为目的，部分运用中英双语主持，营造了良好的英语学习氛围。 4.英语老师现场助阵，不仅参与了游戏，而且还进行了精彩点评指导，丰富了内容，强化了气氛。 5.因为该形式的特殊性，偶然状况会存在。我们处理突发状况的能力良好，没有使活动出现混乱和停滞状态，而是越办越好，渐入佳境。 6.主持人准备较充分，整个流程条理清晰。 7.人员参与度较高，除了特殊情况请假外，都参与了活动。 不足之处： 1.由于场地和时间的限制，活动进行得比较仓促;因为对实施条件不明确，导致第一个节目(听力大比拼)因电脑音量太小而被迫取消。(补救措施是，英语老师提议让我们在英语课上继续进行该项活动) 2.策划时没有正确估算时间，导致一些活动环节被删减(除了添加的“独唱”环节作为两个游戏间的小插曲)，表示有点遗憾。 3.某些游戏重复轮数有点多，让人产生审美疲劳，同时也耽误了一些时间。 4.条件、设备(如场地布置、摄像工具等)比较朴素，例如教室无多媒体供应、照相机电量不足等。 5.游戏题目设置难度等级梯度太小，整体偏难，因此设置的奖品和派送出的奖品有一定出入，同时也在一定程度导致了紧张的不和谐气氛。 鉴于本次活动是我团支部第一次以该种方式进行团日活动，因此有经验，也难免有教训。以上优点我们将继续发扬，推进团日创新进程，支持快乐团日工程。同时，本次不足在今后的活动中将重点注意，逐一克服，不断完善。 三.后续工作 1.整理照片和视频，作为宝贵的活动记录，分发给大家。 2.调查大家对本次活动的评价、意见及建议，询问他们对快乐团日的看法，以便今后更好地开展活动。 商学院团支部 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算