奋斗励志名言个性签名 .doc

奋斗励志名言个性签名 　　斗励志名言个性签名(一) 　　1、你不勇敢，没人替你坚强。 　　2、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 　　3、有理想在的地方，地狱就是天堂;有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 　　4、自己选择的路，跪着也要走完。 　　5、或许是时间炖化了他们的异端，或许是岁月油炸了我的坚持。 　　6、所谓的成熟、其实就是在不断看开狠多事情之后、更好的生活着。 　　7、没有伞的孩子必须学会努力奔跑。 　　8、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 　　9、世界会向那些有目标和远见的人让路。 　　10、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 　　11、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 　　12、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 　　13、两粒种子，一片森林。 　　14、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 　　15、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 　　16、前方无绝路，希望在转角。 　　17、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 　　18、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 　　19、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 　　20、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 　　21、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 　　22、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 　　斗励志名言个性签名(二) 　　1、语言代替不了行动，行动才是最响亮的语言。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，