孔子关于道德的名言 .doc

孔子关于道德的名言 　　孔子关于道德的名言 　　1、君子名之必可言也，言之必可行也，君子于其言，无所苟而已矣。 　　2、与朋友交，言而有信。以文会友，以友辅仁。 　　3、言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。 　　4、可与言而不与之言，失人;不可与言而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。 　　5、人无远虑，必有近忧。 　　6、君子义以为质，礼以行之，孙以出之，信以成之。君子哉! 　　7、君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已。 　　9、见贤思齐焉，见不贤而内自省也。 　　10、无欲速，无见小利。欲速，则不达;见小利，则大事不成。 　　11、过而不改，是谓过矣! 　　12、君子欲讷于言而敏于行。 　　13、恭而无礼则劳，慎而无礼则葸，勇而无礼则乱，直而无礼则绞。 　　14、益者三友，损者三友。友直，友谅，友多闻，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，损矣。 　　15、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也! 　　16、以文会友，以友辅仁。 　　17、己欲立而立人，己欲达而达人。 　　18、过，则匆惮改。 　　19、行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣。 　　20、君子敬而无失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也，言忠信，行笃敬，虽蛮貊之邦，行矣。言不忠信，行不笃敬，虽州里，行乎哉? 　　21、躬自厚而薄责于人，则远怨矣。 　　22、己所不欲，匆施于人。 　　23、士不可不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后己，不亦远乎? 　　24、三人行，必有我师焉，择其善者而从之，择其不善者而改之。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置