小学经典励志名言名句 .doc

小学经典励志名言名句 　　小学经典励志名言名句 　　好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。 　　好方法事半功倍，好习惯受益终身。 　　用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 　　心态决定命运，自信走向成功。 　　有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 　　体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。 　　勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素) 　　自信是人格的核心。 　　获得的成功越大，就越令人高兴。(野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎) 　　热爱你所拥有的。列夫bull;托尔斯泰 　　不想三年以后的事，只想现在的事。(现在有成就，以后才能更辉煌) 　　把问题看宽广些，没有解决不了的事。(真理路广，人欲路窄;当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事) 　　忍耐和信仰(邓小平认为自己能三起三落的原因，比较难达到，不过现代社会简单的事都由机器做了，白领越来越多，需要注意哦) 　　有恒则断无不成之事。 　　智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。 　　生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度。 　　不要怕，不要悔(虽然只有六个字，但是常看常新) 　　机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 　　守业最好的办法就是不断的发展 　　心急吃不了热汤圆 　　必死则生，幸生则死《吴子兵法》(武经典籍中仅次于《孙子兵法》) 　　要改变命运，首先改变自己 　　走自己的路，让别人说去吧! 　　学习的关键重复 　　只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好) 　　困难就是机遇温斯顿bull;丘吉尔 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完