[01sixsigma简介.ppt

课程（Agenda） 六西格玛简介 六标准差的演进史 6sigma的概念和作用 6sigma的概念 6sigma是一套系统的、集成的业务改进方法，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 6sigma是实现业务目标的好帮手。 应用系统化的方法，可以帮助你做得： 更好（生产效率、质量） 更快（时间性） 更省（财务性） 帮助我们成就目标的工具和应用方法。 基于数据分析的决策制定方法 6sigma管理的作用 问题解决和成本降低。解决困扰公司的重要而复杂的 难题，降低不良质量成本。 文化变革。简历持续改进和创新的企业文化，消除沟 通壁垒。 战略实施。全面提升公司的核心竞争力合经营管理成熟度。 员工发展。培养下一代领导者，促进员工职业发展。 方法原理 介绍流程改进的四种基本方法 六西格玛SIX SIGMA 六本格玛设计DFSS 精益LEAN 立即行动方案GDI 考虑哪种方法适用于你的项目 确认以下哪种模式最适用于你所在部门的业务性质 DMAICR 定义Define,测量Measure,分析Analyze﹐改进lmprove,控制Control,报告Report IDOVR 鉴定ldentify,设计Design,优化Optimize,核实Verify﹐报告Report 业绩改进 为了充分理解如何改进业绩﹐首先需明确﹕ *项目目标 *对问题的根本原因和解决办法的了解程度 *何时使用一列方法 *六本格玛 *六本格玛设计 *精益 *立即行动方案 *区分DMAICR和IDOVR这两种解决模式 *如何实现﹖ 应用方法论 业务项目选择矩阵 项目练习 Six Sigma解决问题的逻辑 Roadmap 解决制程问题的方法论 * Time 8:30 12:00 13:30 17:00 Day 1 课程简介 Six Sigma简介 解决问题的逻辑 SIPOC VOC Plan 午餐 亲和图 Kano Model CTQ Tree 柏拉图 定义项目章程 运作定义 晚餐 Day 2 计划成功要素 资料收集计划 资料收集表单 基本统计 午餐 流程图 优先矩阵 Minitab介绍 制程能力 晚餐 Day 3 FMEA 午餐 MSA 管制计划 晚餐 Day 4 假设检定 午餐 假设检定 改善工具 晚餐 Day5 管制图 午餐 管制图的功用 管制图minitab 加工厂的案例分享 晚餐 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 摩托罗拉 专注于制造流程 贵公司 贵公司独特的应用 3M / Samsung 创造新产品价值的流程 延伸至与制造相关流程 联合信号 GE - 通用电器 扩展至服务流程 应用于产品的设计流程 1980s 1990s 2000s Defect Cost Value 全方位管理哲学 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. s 短期 DPMO 1.5? 的假设是有争议的！ 长期 DPMO DPU Motorola: 流程的产出平均值, 会随着时间渐渐平移, 约达1.5? Source: Brender (1962), Evans (1975) 2 45,400 3 2,700 4 63 5 0.57 6 0.002 308,537 66,807 6,210 233 3.4 69.10000% 93.32000% 99.37900% 99.97670% 99.99966% 6?统计含义: Short Term vs Long Term Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20