[01什么是团队.ppt

各位经理、同仁： 大家下午好 品牌经理训练营 ——管理技巧版块之团队建设与考核 纲要 团队的定义和要素 如何建设一个高效的团队 ●建班子：组织结构和岗位；岗位职责； ●定战略：愿景；目标分解 ●带队伍：领导技巧（权利和影响力）；沟通技巧（同理心）；员工绩效考核简介 我们目前团队现状及分析 品牌经理的工作态度 引言 记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来， 最终得益于什么？ 史玉柱：“两方面， 一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富； 第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里 ，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。” 团队合作与野雁飞行的启示 成群飞行的野雁比单飞的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延长70%的续航力 互动一 1、那么什么是团队呢，请您写下您对团队一词的定义： 团队是： 2、请您回顾贵公司有哪些团队的活动？这些活动您（他们）满意么？ 满意程度是： 何为团队？ “团队是一小群技能互补的人，他们互相之间负有责任，为了一个共同的目的和绩效目标而努力” ——卡森贝 什么是团队 团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。 团队是一个人群组织，是一群有这样和那样 的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够 团队的五要素（5P） 1、目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。 2、定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合 3、职权(power)：团队的职责和权限。 4、计划(plan)： 如何分配职责和权限 5、人员(people) ：是产生协同作用的人员的合理组合。 如何突破瓶颈——团队建设三步曲 如何满足团队的五个要素？归结为三点或曰三步 建班子---定位、人员 定战略---目标 带队伍---计划、职权 附——回顾团队的五要素： 1、目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。 2、定位(place)：团队如何与现有的组织结构相结合 3、职权(power)：团队的职责和权限。 4、计划(plan)： 如何分配职责和权限 5、人员(people) ：是产生协同作用的人员的合理组合。 建设一流团队 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要想从本课程中获益，你应该： 及时表达需求及提出疑问 聆听别人的观点 让其他学员分享你的经历 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 尽情学习、积极思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli