[2011企业战略管理.ppt

0.75 0.21 0.39 0.15 0.42 0.11 0.10 0.30 0.42 0.20 3.05 5.0 5.0 4.2 3.9 2.8 2.2 2.0 2.0 2.1 0.4 0.15 0.10 0.10 0.05 0.15 0.05 0.05 0.15 0.20 0.05 100% 优势S S1 S2 S3 S4 S5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 评述 加权分值 等级 权数 关键竞争要素 X企业关键竞争要素分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、SWOT综合分析 WT战略 ST战略 威胁T T1 T2 T3 T4 T5 WO战略 SO战略 机会O O1 O2 O3 O4 O5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 优势S S1 S2 S3 S4 S5 关键竞争要素 关键环境要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据SWOT输入的信息，可以制作SWOT战略图，直观地看出企业所处的战略区域： 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 机会 劣势 威胁 优势 SO ST 战略设计重点是SO战略 其他战略是支持和补充 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵的作用在于确定企业整体的战略地位和其每一项业务的战略地位以及战略行动态势。 一、矩阵的构成 战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵轴线分别代表了两个内部因素：财务实力（FS）和竞争优势（CA），两个外部因素：环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 财务实力（FS） 竞争优势（CA） 环境稳定性（ES） 产业优势（IS） 高 低 高 低 进攻型 竞争型 保守型 防御型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1-6 退出市场的难易程度 1-6 杠杆比率 1-6 经营风险 1-6 资本需要与可供性 1-6 现金流量 1-6 偿债能力 1-6 投资回报 财务实力 F S -1--6 竞争能力利用率 -1--6 产品质量 -1--6 对供应商和经销商的控制 -1--6 专有技术知识 -1--6 用户忠诚度 -1--6 产品更换周期 -1--6 产品生命周期 -1--6 市场份额 竞争优势 C A -1--6 竞争压力 -1--6 通货膨胀率 -1--6 价格需求弹性 -1--6 市场进入壁垒 -1--6 竞争产品的价格范围 -1--6 需求变化 -1--6 技术变化 环境稳定性 E S 1-6 资本密集性 1-6 盈利潜力 1-6 生产效率和生产能力利用率 1-6 进入市场的便利性 1-6 资源利用率 1-6 专有技术知识 1-6 财务稳定性 1-6 增长潜力 产业优势 L S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：SPACE分析 1、战略地位和行动评估的要素 财务实力要素 产业能力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 0 6 -6 6 -6 天津国信企业管理咨询公司 GUOXIN BUSINESS MANAGEMENT CONSULTING