2014年幼儿园管理方案 22014年幼儿园管理方案 2.doc

2014年幼儿园管理方案 为了保证项目的如期竣工，合理使用人力、物力、财力，取得更好 的投资效益和社会效益，我们对本工程采取“三管一控”的管理方法，分别是进度管理、质量管理、安全管理和造价控制。 项目概况：本工程建设地址位于北京市大兴区魏善庄镇，用地面积7924 平方米，总建筑面积为5085平方米，其中：幼儿园主楼4965平方米，消防泵房及换热站120平方米。主体结构为框架结构，地上三层，局部二层。 二、工程进度管理 将本工程2014年的工作计划可分为3个节点， 1、主楼装修——2014年6月20日 要求达到外墙粉刷完成，屋面工程完毕，雨落管安装完毕，落地脚手架全部拆除，门窗安装完毕，，吊顶完成，地面铺砖，水暖管线安装完毕，电气工程的配电箱安装完毕，电缆穿线完毕，内墙粉刷完成一遍。 2、外线工程——2014年7月10日 要求达到给水、污水、雨水、电缆等管线铺设完毕且回填夯实；化粪池、隔油池等室外工程施工完毕；道路工程完成，大型苗木种植完毕，广场铺装完成，操场地面完成。 3、竣工验收——2014年7月30日 主楼建筑、装修及设备安装工程全部完毕，达到使用单位的入住条件； 外线工程全部施工完毕，达到具备车辆通行、操场满足活动要求等条件； 设备安装均已安装并调试完毕，准备随时给使用单位进行培训等事项； 资料准备齐全并组卷，移交档案馆。 三、工程质量管理 1、审查施工总承包单位的质量保证体系和技术保证体系、施工组织设计中 的施工措施、施工方案及施工安全措施方案的执行和落实情况，贯彻于施工全过程，作为督促施工的重要文件，以便在施工过程中充分发挥质量保证体系的自检合格，交接检查作用，确保工程质量符合施工合同规定的质量目标。 2、对建筑材料、构配件及设备的质量也严加管理，施工材料需提前送样， 经建设单位确认后进行封样，用于日后抽查的对比依据，并对材料入场到形成最终工程实体进行全过程监控，对每一个环节，每一道工序都严格把关。 3、施工过程中需要把控的要点可分为三类 ①加强隐蔽工程管理：隐蔽工程多为结构工程，关系重大，如有差错直 接影响建筑物的安全。如基础验槽时，先检验土质、基槽深度、宽度是否符合设计图纸及规范要求，经质监站签证后方可进行下一道施工；对工程钢筋的验收，对钢筋进行抽样强度检测，不符合强度要求的严禁使用，比照图纸详细检查钢筋的品种、数量、规格、间距、长度及安放位置等工作，做好详细记录。 ②钢筋混凝土的管理：钢筋绑扎完毕后，开始混凝土的浇筑，首先要把控好模板的安装，保证结构的各部位构件的形状、尺寸及相互位置，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。二是钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是混凝土时。对工程实施样板管理对样板严把变更关，在施工中引起变更的原因很多，工程设计粗糙，使工 程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况 3、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，加强现场施工 管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不，给工程结算带来非常大的麻 烦，导 致 相当大 的 经济 损 失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。 4、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、 技术、经济、合同等多方面采取措施。加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 5、竣工决算阶段的造价控制 在