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技术发展战略与技术管理 --技术共享、重用平台及技术研究 【课程背景】 多数依靠自主研发产品而成长的企业，在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼”。 对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。 同时，企业在成长过程中，由于市场竞争环境变化、自身定位变化等，会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。 如果研发体系只关注产品开发、产品管理，把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决，那么必然会面临大量的问题。如同一个运动员，整天都在比赛，而不进行系统的训练，那么结果可想而知。 技术管理与产品开发的关系，如同系统训练与竞技比赛，虽然在领奖台上看不见，但却是成功必不可少的基石。 对于缺乏技术管理可能导致的问题，大致可以分为以下几类： 面对这些问题，研发部门必须改革全面以产品开发为核心的组织运作架构，加强技术管理。即建立技术平台，打好技术基础。 加强技术储备 加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。 对于重要技术难题，必须提前攻克，在产品开发之前准备好，提高技术准备度，避免在正式的产品开发中，临时解决，造成更大的损失。 对具备不确定性的新技术、新产品方向，以预研的方式进行研究，以最少的成本获取最大的成果。 但是实施技术管理，对企业研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，会使应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。 本次课程针对以上问题，将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。 【课程特色】 理论与实践相结合 本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。 系统化的方法 区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的“组合拳”，以保证实施过程中的成功率。 丰富的案例和经验分享 通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。 全程演练 课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。 资深授课专家 讲师是产品设计开发和技术管理的业务专家，有丰富的模块化设计、产品平台管理、CBB管理、研发知识管理及企业研发管理咨询经验，有丰富的实践经验和深入的理论水平。 【培训收益】 全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。 通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引，使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致，既为企业发展提供充足支持，又不至于在不必要的领域投入太多，而成果无法充分利用。 理解技术共享与重用对企业研发系统的意义，通过对技术概念的分析，掌握不同的技术形态在共享与重用方法上的差异，找自身企业在技术共享与重用上的薄弱环节。 透彻理解产品平台、CBB应用的局限、障碍以及实施成本/资源需求，掌握针对具体情况，如何合理、适度、有效的选择采用相应设计技术及管理方法。 系统掌握应用产品平台、CBB对研发体系产品开发全流程的各环节要求，包括产品规划、技术规划、产品开发、技术开发等。 深入掌握应用产品平台、CBB时，在系统设计过程中，所应使用的设计过程、方法及要点。 了解研发知识管理的基本概念，掌握研发系统知识形态的技术共享与重用的要点，以知识管理相关理论为基础，了解显性知识与隐性知识在知识传递上差别，能够根据企业具体情况使用合适的知识管理方法与工具，使知识效益最大化。 掌握对技术专家的使用及管理方法，使技术专家的技术能力充分应用，并通过建立知识传递环境，促进技术专家的培养。 了解企业预研体系对于探索新机会点，以及降低产品开发风险及不确定性的意义所在。掌握以技术生命周期分析为基础，结合企业技术战略，确定预研在新机会点上的选择方法及介入时机。 以产品开发流程为基础，分析产品开发技术风险在不同开发阶段的主要形式，掌握如何针对不同的技术风险通过预研活动，使这些风险得以控制。 以分析不同类别